XXXX年战略性薪酬体系设计讲义(ppt123) .pptxVIP

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战略性薪酬体系;Slide 2;激励机制结构图;Slide 4;Slide 5;薪酬定义;薪酬的实质;薪酬原则制定考虑要素;Slide 9;影响员工薪酬的主要因素;Slide 11;工资总额;工资总额(工资额度的确定);工资总额(工资额度的确定);销售净额基准法;一高三低;Slide 17;Slide 18;薪酬战略的确定;战略性选择;调整薪酬制度以适应经营战略;薪酬战略保障技术;整体薪酬的战略角度;企业不同发展阶段的薪酬战略;不同成长阶段公司的薪酬战略;混合型薪酬战略;Slide 27;进行工作分析;对工作内容的分析对工作岗位特性;工作分析的常用方法;Slide 31;Slide 32;岗位评估程序;岗位评估两大环节;工作评价因素表;工作评价因素表;要素一:承担的责任;要 素 二: 知识技能;Slide 39;要 素 四:工作环境;Slide 41;岗位评价与薪酬等级的关系;Slide 43;Slide 44;Slide 45;Slide 46;Slide 47;Slide 48;Slide 49;外在因素;Slide 51;Slide 52;Slide 53;四图四表;参考市场薪酬水平;关 系 图;Slide 57;Slide 58;Slide 59;Slide 60;不同员工的薪酬构成项目;固定工资与浮动工资的比例设计;宽带结构;宽带结构;薪酬结构三个要素;等级表;Slide 67;Slide 68;薪酬层级结构的几种模式;任职资格等级(技术等级)制度;Slide 71;职类职种划分;职类职种划分;职类职种划分;Slide 75;Slide 76;Slide 77;Slide 78;Slide 79;Slide 80;Slide 81;Slide 82;Slide 83;Slide 84;Slide 85;Slide 86;Slide 87;中高层管理人员激励计划;高级管理人员薪酬结构中存在股票;Slide 90;Slide 91;Slide 92;Slide 93;由员工分红权转变来的股票期权制;延期支付计划;特定目标长期激励计划;金色降落伞;退休金计划;Slide 99;研发人员的激励性报酬计划;研发类职别的薪酬模型;如何给研发人员发项目奖金;Slide 103;Slide 104;Slide 105;Slide 106;回款与提奖比率关系;消费品销售——直接提成制;Slide 109;重大工程销售——年薪;重大工程销售——年薪;Slide 112;Slide 113;工资调整;Slide 115;符合劳动特征;Slide 117;工资调整注意点;非薪酬因素;Slide 120;绩效工资需要考虑的要素;Slide 122;非常感谢您的支持!

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