《企业用工管理制度(经典版)》.docxVIP

用工管理制度 第一条目的：为适应厂发展对人力资源配置之需，特制定本制度。 第二条 范围：本制度规定本厂的人力配置具体管理内容，包括招聘计划、招聘实施、甄 试、员工录用、试用与转正、签订劳动合同、异动、离场等。 第三条 权责：本厂的用工统一由厂部管理。 第四条招聘计划 用人部门（车间）因以下原因需要招聘人员时，可向厂部口头提出招聘申请。 ⑴因员工离职造成职位空缺需要补充的； ⑵因工作量增加、产能增加导致的定员增加的。 厂部核查各部门人力资源编制、配置情况，检查厂现有人才储备情况，并依“内部调 整优先”的原则作如下处理： 若内部调整能满足岗位空缺需求的，则进行内部调整。 若内部调整不能满足岗位空缺需求的，则对外发布招聘信息，向社会实行公开招聘。 第五条招聘实施 厂部根据招聘人员的数量、任职条件、工作要求，作如下处理： ⑴届“内部调整优先”的，在 2个工作日内进行调动调整； ⑵届对外招聘的，应结合人才市场情况，确定招聘渠道： 大规模、多岗位招聘时，可通过招聘广告、参展人才交流会等。 招聘人员不多且岗位要求不高时，可在厂大门及附近道路侧发布招聘信息。 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或者通过猎头厂推荐招聘。 厂部根据招聘需求准备以下材料： ⑴招聘广告，包括本厂基本情况、招聘岗位、应聘人员基本条件、报名方式、报名时间、 地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 ⑵厂的宣传资料如《员工手册》、《产品图册》、产品成果简介等资料。 ⑶用于面试的《新员工录用审批表》； ⑷安排面试的《面试通知》小条纸（外出参加招聘会才用） 。 招聘时，厂部（或现场招聘人员）收集求职者的应聘资料，并作以下处理： ⑴对应聘者简历进行初步审查、筛选，重点是身份证明、个人工作经验、薪酬要求、简 历填写的质量等； ⑵同一职位的应聘简历集中放置一起，便于甄试； ⑶对初步确认符合录用条件的人员安排其到厂参加面试； ⑷对不符合录用条件者应当面致谢或婉言拒绝，并将其应聘资料集中处理或退还。 第六条甄试 甄试一般以面试为主，必要时可结合笔试或操作考试。 厂部负责对应聘者的背景进行调查，并对用工基本条件进行把关；用人部门负责对应 聘者是否具备所应聘职位的技术、知识、身体条件进行把关。 甄试的操作 ⑴工人的面试由厂部与用工部门共同进行； ⑵一般管理人员的面试由厂部初试，然后转呈总经理复试，或由总经理直接面试； ⑶主管及以上职位的管理人员，由总经理直接主试； ⑷涉及操作生产岗位的人员，应加操作面试； 认真审查应聘者的相关资料：应聘者填写的《新员工录用审批表》 （个人简历）、证件 近照2张、身份证、居住证、学历证，工程技术人员或专业技术人员还应查验学历、职称证 等，技术工种工人还应查验技术等级证或上岗证； 第七条员工录用 经批准录用的人员，由厂部办理录用入职手续: ⑴通知被录用者入职时间、需携带的相关证件资料； ⑵完善《新员工录用审批表》； ⑶审查核对相关证件与复印件，并收取其复印件 ⑷办理临时厂卡； ⑸需在厂就餐者办理餐卡； ⑹需在厂集体宿舍住宿者,办理住宿手续； ⑺职前培训（三级安全教育的第一级），培训完毕须让被录用者在培训表上签名确认； ⑻设立考勤卡； ⑼带被录用者（连同考勤卡）到用工部门报到。 用工部门在接到被录用者后，应进行第二和第三级安全教育，并让其签名确认； 厂部门立即建立被录用者的人事档案，并转财务部存。 第八条 新员工的试用与转正 新员工试用期为1-3个月，个别特殊情形的可另行约定试用期。 试用期未满，表现突出，成绩优秀者，可由用工部门书面提出提前转正申请，办理提 前转正手续； 试用期满，用人部门对试用者的表现进行考核评价，合格者，如期办理转正手续； 试用期表现不佳，已证明不符合录用条件者，由用工部门提前通知其办理离场手续； 试用期满考核不合格者，可根据不同情况作如下处理： ⑴不符合录用条件的予以辞退； ⑵达不到上岗要求的延长试用期，但延长的试用期不得超过 1个月； ⑶达不到上岗要求但却符合其他工种（岗位）录用条件的，变换工种（岗位）另行试用。 试用人员转正时，应办理正式厂卡；届管理职位的员工，在转正的同时，由总经理签 发所任职位的《任免通知书》； 第九条 劳动合同的签订：凡入职者，一个月内必须签订劳动合同，劳动合同期限一般为 一年，期满后可续签 第十条异动 异动包括员工的调岗、升职、降职、免职等。 调岗 ⑴员工在部门（车间）内部一般工种间的调岗，由各部门（车间）自行办理，既可临时 的，也可固定的； ⑵员工在部门内部由普通工种调为技术工种，应报厂长批准； ⑶员工跨部门（车间）调岗，由厂长统一安排； ⑷部门（车间）不得随意将生产工人调为电工、机修工、司机、管理人员等，如确需要， 应报厂长批准。 迁升、降职、免职 ⑴员工的升职、降职、免职由以下情形决定： 一是由厂