招投标工作流程图 精品.pdfVIP

招投标工作流程图（试行） 一、招标投工作准备流程图 项目启动 工程部根据招标需求计划，组织相关业务部门召开招 标预备会，确定工作时间等要求 相关业务部门需以书面形式向成本部提报本 次招标相关专业技术要求，部门领导签字确 工程部组织招标管理小组：根 认(报总经理审批)，工程部拟定招标文件 据投标单位资料进行资质预 审，初选本次招投标入围单位 名单，（招标管理小组确认） 相关业务部门对工程部拟定的招标 文件进行审核提出修改意见，部门 相关业务部门准备招标文 领导签字确认，返工程部 件所需招标清单、招标图 纸及相关附件 工程部组织相关业务部门对入围单位进 行实地考察了解，汇总考察报告，由招 工程部根据各业务部门的修改意见 投标小组确定邀标单位名单 进行补充、完善、确认，制定招标 文件初稿，相关部门会签确认 招标文件、招标清单、邀标名单、 图纸资料及相关附件报成本总监审 NO 审批 YES YES 报总经理审批 YES 工程部发放招标文件、相关业务部门配 合发放相关专业技术图纸资料 成本管理部组织标底编制并封存 进入招投标工作实施流程图 结 束 二、招投标工作实施流程图 第 1 页 共 3 页 开 始 业务部门安排组织邀标单位进行现场踏勘 工程部组织招答疑，业务部门提供技术支撑， 行政部门提供后勤保障 各业务部门以书面形式汇总答疑问题，经部门领导签字确认后报工程部， 工程部汇总后报成本总监审批，审批同意后发放各邀标单位