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安全生产先进单位材料 西一卸油站主要以西峰油田的原油卸输，西 17 井区的油井生产 集输为主要工作的油田四级安全生产站库。库容 2200 方，卸油站以 生产安全各油品安全两条主线工作。 全站卸油量为 500 多方。是一个 动态的安全管理。安全责任大，任务重。为了保证西一卸油站的安全 工作，全站主要以以下方面入手。 一、以安全隐患削减为抓手，把隐患消除在萌芽状态。 西一卸油站不断加强安全管理，组织员工进行岗位上 全隐患削减，以岗位为主在进行三检中发现问题， 进行及时处理， 并进行登记，处理了不了问题，上报班组进行处理， 班组处理不了的， 上报站上进行处理，由站上联系各方面，组织人员对大问题的处理， 并把此项做为每日工作的重点。 积极采用了三级问题排查削减制， 从 源头上把好安全生产每一个细节。每天由门岗、岗位，值班干部对卸 油车辆的三方检查，每周一次民警队，站库、综治三部门联合检查， 不断强化动态的卸油车辆安全意识， 提高风险的管制能力。 上半年共 削减大小隐患共 630 余起。从点滴中抓好安全生产工作。 二、每日安全晨会分享制，加强员工安全意识和安全技能 始终把安全工作摆在首位，强化安全责任，狠抓安全落实，在站 库严格执行每日的班前安全讲话， 及安全分享制， 把每一个员工掌握 的经验，排除的安全隐患做为其它员工的活教材。 进行会上交流分享， 用这种方式不断组织提高 员工的安全经验和意识。 该站在厂部作业区的部暑下，积极组织开展年度，季度、月度和 周度专项安全检查，定期进行隐患排查处理。现场及时整改。在自查 自改中，不放过每一个隐患项，员工们一起研究整改。并定期做好复 查复检。 每天早上班前安全讲话， 对昨日安全生产工作中、 交接班中存在 问题进行剖析，分享，对当日安全生产应该注意的事项进行提示，同 时每日每个岗位对工作中的应该注意的安全事件进行分享， 每周站库 利用员工大会， 对安全工作时行周度小结， 指出生产中存在的安全问 题，应注意的安全事项， 还找一些有联系的安全案例进行大会分享学 习。有时为了提高效果，在现场中进行现场培训，在现场流程中进行 培训分享，使员工知道操作失误在那，存在的错误那，做到大家不在 出现同样错误。做到员工对出现安全问题知其然，并知期所以然。做 到安全操做入心、入脑、入手。 三、加强技防，人防，抓好安全的每一个环节。 西一卸油站更重视物的安全，充分发挥站内的 SGADA监控网 络，对站内各生产数据，安全参数，进行全部上平台，把网络平台监 控，与巡回检查相结合，特别重视站上每一台固定的瓦斯探头，变送 器，防雷防静电，液位计等定期校验，出现问题及时联系维修，使站 库全部安全监控仪器在正常使用中。做到人防，技术相结合，保证安 全生产平稳运行。 四、全面借助上级安全部门检查的隐患，及时充分整改。提高安 全技能，从另一个层面消除安全隐患。 西一卸油站把整改上级检查的问题， 做为工作中的第一要务， 无 条件整改，上级检查出问题，就是自己的知识盲点，技能弱点，削减 能力的不足，要充分认识不足，及时整改，做到安全隐患无小事。从 上级部门检查削减的隐患，提高自己工作技能。技术水平。同时把每 次对其它单位出现的问题，隐患，认真学习分析 ，由此及彼，逐类 旁通，引以为戒。 从以上几方面提高自己技能， 提高削减隐患的能力。 五、无规矩，不成方圆，利用制度细则规范安全管理 针对安全管理薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查， 重点检查，彻底整改，时刻提高警惕，逐级建立了安全生产责任制， 坚决深入落实自查自改，隐患排查上报，监督整改等措施的执行。认 真执行“一人一岗一手册” ，落实标准化作业程序，并针对出现的各 类问题，及时制定措施，并监督规范运行。 先后配合作业区制定了 《卸 油作业规范指导意见》 、《停车场管理措施》 、《卸油作业指导卡》并监 督正常运行。 2016 年以来西一卸油站克服卸油车辆多、人员繁杂、 卸油输油任务紧等诸多困难，带领全体员工顺利完成了各项业绩目 标，保证了了安全生产。 六，重视员工培训，从技能提高上抓安全落实 站库在员工安全培训中， 严格执行三级教育同时， 有针对性进行 安全知识宣贯。 注重在现场培训， 在现场培训中讲解危险点和控制方 式，采用人人当老师，个个是学员，进行相互间交流。从而达到培训 效果。今年以来，在集团公司网上安全答题合格率 100%，参加人员 100%，全站人员全部取得安全上岗证。各特种作业合格证。 为了通过实战演练增强员工的应急能力，准确的排除事故，把 事故损失降到最低，每月站库各运行班根据自身实际情况开展应急演 练活动，并通过应急演练不断完善修订《应急救援预案和现场处置》 方案，今年以来累计应急演练 7次，演练人次达120余人次. 不但认真完成厂区安排的各项工作，同时还积极配