薪酬分配实施的方案.docxVIP

薪酬分配方案 第 1 章：总则 第 1 条：目的 为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。 第 2 条：制订原则 （1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。 （2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平 合理。 （3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。 （4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。 第 3 条：适用范围 本企业所有员工。 第 2章 薪酬构成 第 4 条 企业正式员工薪酬构成 员工薪酬构成 =岗位工资 +绩效工资 +工龄工资 +各种福利 +津贴或补贴 第 3 章 高层管理人员薪酬标准的确定 第 5 条 基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。 第 6 条 高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 第 7 条 年终效益奖 年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支 付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的 15%～25%。 第8条 股权激励 这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等 方式。 第9条岗位津贴 确定岗位津贴的原则 （一） 以岗定薪，薪随岗