中国企业走向世界战略对策及建议.docx

中国企业走出去战略对策及建议 1建立新型战略格局，推进企业数字化转型，提高产业链规划与合作水平 为应对新冠疫情给我国经济带来的严峻挑战，加上中美经贸摩擦频繁态势，中央借力“十四五规划”，提出建立以国内大循环为主体、国内国外双循环并驾齐驱相互促进的新发展格局。内循环绝对不是奉行“闭关锁国”，收缩更不是“壮士断腕”，因为蹲下是为了更大的跳跃。铸造完整内需体系和超大规模国内市场的“铜墙铁壁”，正是中国企业形成国际竞争力的优势源泉，也是为了夯实经济基础的同时更好的促进“走出去”外循环，而并非放弃参与国际竞争的理由。 在这种新型战略格局下，我国企业“走出去”实现可持续高质量发展就必须深入探索大数据、云计算、物联网、人工智能等新型互联网应用技术，大力推进企业数字化转型现代制度，持续提高内源性和外向型双体系动力，使之成为自主可控、安全高效的灵活转换机制，充分借助数字经济来改变传统经济增长方式和贸易模式，积极参与重塑全球产业链布局，打造更具竞争力、更加国际化的“隐形冠军”中小企业，优化大型跨国经营企业可持续发展能力，进一步提高全球产业链规划和合作水平[3]。 2加大国际化人才培养力度 2.1国际化人才需要分层级、有侧重地进行培养 跨国企业关键人才及普通员工的培养重心应是专业技能培养、语言培养，尤其过硬的专业技能是企业关键人才核心必备能力之一；而中基层管理人才则应侧重于言语、专业技能以及实务操作能力的培养；针对凤毛麟角的高级管理人员的培养方向则放在战略制定、全球视野领导力和跨文化沟通三个方面。 2.2融国际化人才培养于一朝一夕 具国际化视野和实践的人才的培养可谓是只争朝夕，任重而道远。除了分层级、有侧重的集中理论培训以外，更需要放到国际工作一线的浪潮中去，实岗践行、竞聘考核、经验总结、海外轮岗等多种形式来进行国际化人才的深度培养。跨国企业积极派驻优秀员工前往海外公司开展当地业务，创造崭新人才培养环境，在一朝一夕的实际工作合作和沟通中让其工作能力得到大幅度的锻炼和提升。 2.3国际化人才培养持续投入使之形成制度保障 不管是普通国际化人才还是稀缺的领军型“幂指数人才”的培养都需要跨国企业持续的坚持不懈的投入，制度和福利并行，形成科学的全球薪酬福利管控体系和板上钉钉的制度保障，才能逐步建立完善的国际化人才培养体系，进而反哺跨国企业可持续发展。 3有条不紊地布局和应对法律合规层面的挑战 3.1合规管理体系不断健全，境外经营合规管理持续推进 2019年来，我国陆续颁布《关于加强中资商业银行境外机构合规管理长效机制建设的指导意见》、《银行业金融机构反洗钱和反恐怖融资管理办法》等重要合规管理文件，通过组建“一带一路”国家级服务中心、“走出去”公共服务专业平台，全方位为企业“走出去”传道授业解惑，特别是普及合规管理相关重要信息；并组织贸促会在全球范围内积极大力开展跨国企业合规经营专题培训，制定企业合规指引，扶持“走出去”企业设立独立合规部门，创建现代合规管理制度[4]。跨国企业踊跃参与并把合规管理作为影响其核心利益的重要指标渗透到日常经营活动中，摒弃零和博弈的禁锢，实现了合规经营、履约责任、环保与企业可持续发展的多边共同受益局面。 3.2警惕和防范西方强国动用合规武器扼杀我国“走出去”企业 随着国外合规监管要求日渐严苛，中国企业“走出去”须警惕和防范美国等西方强国动用合规武器扼杀我国行业翘楚企业。2018年被中国企业称之为“合规元年”。回顾这一年，美国挥舞“长臂管辖”《反海外腐败法》（FCPA）的大棒，对违规企业罚没高达28.9亿美金，达到FCPA执行以来的罚金之最。美国司法部又于该年十一月通过了“中国行动倡议”，强调优先审查“涉及与美国企业竞争的中国公司”的FCPA案件[5]。2019年美国FIRRMA法案的实施以来，FCPA执法再次打破纪录，罚金总额更创历史新高，中国首当其冲成为美国长臂管辖《反海外腐败法》最热执法区域，居然有50%的案件与中国有关。2020年FCPA执法严苛疯狂程度更是持续骇人听闻，法国空客公司因被冠以贿赂和出口管制的双重违规“实锤”，被处罚金39亿美元，成美国FCPA案件疯狂打压别国企业的历史之最。从公司可操作层面上来看，必须在企业内倡导合规经营价值观，构建合规管理制度体系和运行机制，将合规管理贯穿经营管理各环节，从源头上避免公司境外合规危机隐患，在合规中求发展。从国家战略层面上来看，中国必须深入研究美国的“长臂管辖”合规体系，尽快制定能有效反制“长臂管辖”的法律法规，政企联动出击，依法制止和废除美国恶法霸权对我国“走出去”企业实行的不合理制裁。 3增强企业自主科技研发创新能力，加大企业拥有自主知识产权的积累和全球范围内的保护 3.1增强企业自主科技研发创新能力 跨国企业要实现从跨越式的从“小”到“大”到“强”三级跳远，关键是靠自主创新