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供应链网络结构特性分析 3.1供应链网的结构模型 在产品生命周期不断缩短，企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求更加严格的今天， 原料供应商、产品制造商和分销商被组织起来，形成了供应 --生产--销售的链条，我们称之 为供应链。实际上，供应链中的供应商常常为多家，分销商也有多个。供应商、制造商和分 销商在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了较复杂的供应 --生产--销售网，这就 是供应链网[38-40]。 供应链网一词最早是 FU-RENLIN 和 MICHAEL J.SHAW [41]在《Reengineering the Order Fulfillment Process in Supply Chain Network.》一文中提出的。他们认为，供应链网是由一系 列自主程度不同的业务实体构成的网络， 实体之间互为上下游企业。 而且，他们专门对供应 链网进行了分类，研究了在供应链网中对订货完成过程的管理。 在此之后，国外的专家和学 者都把供应链和供应链网当作同一问题来研究， 且把它们统称为供应链。 例如，通用公司研 究与开发中心的 Sita Bhaskaran指出，供应链的结构包括水平结构和垂直结构，其中水平结 构反映共享某一资源的实体之间的合作关系， 而垂直结构体现上下游实体之间的物流和信息 流关系。更确切地说，Sita研究的是供应链网结构，而供应链网的垂直结构才是指供应链结 构。在国内，有关供应链的研究刚刚开始，还没有人对供应链和供应链网进行区分，也没有 人专门研究供应链网。 从供应链网和供应链的关系看，供应链网是由若干条供应链交错形成的，供 应链网可以覆盖世界范围内的所有国家和地区。 另一方面，供应链网在水平结构 压缩后就成为供应链。 一般的供应链网如图3-1所示。其中，长方框表示业务实体，带方向的箭线 表小物流。 图3-1 一般的供应链网 Fig.3-1 A general supply chain 3.1.1供应链网的结构特性 首先，供应链网的结构具有层次性特征。 从组织边界的角度看， 虽然每个业务实体都是 供应链网的成员，但是它们可以通过不同的组织边界体现出来，如图 3-2[42,43]o其中，A环 包括了一个组织内的所有业务实体， 同时也包括了作为供应链网子链的下层供应一生产一销 售系统。对于 A而言，供应商 B是一个由供应一生产一销售实体构成的外部组织，在图 2 中以环B表示。供应链网的每个业务流程都是跨组织边的，这反映了多层业务实体相互依 存与合作的特性。 其次，供应链网的结构表现为双向性。从横向看，使用某一共同资源（如原材料、半成 品或产品）的实体之间既相互竞争又相互合作。 从纵向看，供应链网的结构就是供应链结构， 反映从原材料供应商到制造商、分销商及顾客的物流、信息流和资金流的过程。 图3-2 供应链网的分层结构 Fig.3-2 Level structure of supply chain 第三，供应链网的结构呈多级性。随着供应、 生产和销售关系的复杂化，供应链网的成 员越来越多。如果把供应链网中相邻两个业务实体的关系看作供应——购买关系， 那么这种 关系是多级的，而且涉及的供应商和购买商也是多个。 供应链网的多级结构增加了了供应链 管理的困难，同时又有利于供应链的优化与组合。 第四，供应链网的结构是动态的。供应链网的成员通过物流和信息流而联结起来，它 们之间的关系是不确定的，其中某一成员在业务方面的稍微调整都会引起供应链网结构的变 动。而且，供应链成员之间、供应链之间的关系也由于顾客需求的变化而经常作出适应性的 调整。 第五，供应链网具有跨地区的特性。 供应链网中的业务实体超越了空间的限制， 在业务 上紧密合作，共同加速物流和信息流，创造了更多的供应链效益。最终，世界各地的供应商、 制造商和分销商被联结成一体，形成全球供应链网（ Global Supply Chain Network, GSCN ）。 3.1.2供应链网结构模型 虽然供应链网的结构具有层次性、双向性、多级性、动态性和跨地域性等特点，而且 在管理上都涉及生产设计部门、 计划与控制部门、采购与市场营销部门等多个业务实体， 但 是供应链网的目标、运作过程和成员类型存在较大的差异。 为方便供应链网的管理，我们采 用（1）制造特性；（2）业务目标；（3）生产的差异；（4）产品模式；（5）装配阶段；（6） 产品生命周期；（7）库存需求等七项指标，将供应链网区分为三种类型。表 3-1对比了三 种供应链网的特点。 表3-1 三种供应链网的特点 Table3-1 The character of three supply chain network — 特性指标 集中型供应链网 分散型供应链网 适应型供应链网 制造模式主要目标产品区分产品种类装