《供料组长绩效考核表》.docxVIP

烧结厂机烧车间绩效考核表 被考核者 所属分厂 烧结厂 所属部门 机烧车间 职位名称 供料组长 考核者 考核期 考 核 指 标 指标定义 权重 (%) 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 仓 料 料 位 主要来自上级 对料仓料位的 观察 30% | 料位正常 料位基本正常 料位不正常，对生产影响不大 料位不正常，且对生产造成一定影响 由于料位不正常，造成对生产较大影响 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 安 全 生 产 主要来自车间 主任及班长的 观察 1 20% | | 没有安全事故，安全工作开展顺利 基本无生产事故，安全工作较好 偶有发生事故，事故性质较轻 时有生产事故，事故影响较大 出现重大生产事故，造成严重影响 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 班 组 管 理 通过上级直接 观察和员工投 诉考核班组长 管理能力以及 20% | 1 员工积极性高，成本节约意识很强 员工工作积极，成本节约意识强 员工积极性一般，有成本节约意识 不协调，存在浪费现象 混乱，效率低下，浪费现象严重 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 设 备 维 护 生产设备的日 常维护，主要来 自上级和设备 员观察 1 10% | 日常维护工作处理得当到位，高效有序 日常维护工作处理基本到位，效率有待提高 日常维护工作处理基本到位，偶有疏漏 日常维护工作处理不力，时有疏漏 日常维护工作无法开展， 存在较大失误 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 作 态 度 反映被考核者 工作积极性及 责任心等内容 的指标，属于软 20% 1 工作非常积极，责任心非常高 工作较为积极，责任心较高 工作积极，责任心高 工作不太积极，责任心一般 工作消极，缺乏基本的责任心 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 考核得分 复核加(扣分) 最后得分 考核者评语 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批 时间： 签名： 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我 们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ,时间显示的方式以大为单位，比如 2018/3/22 ，按着shift+alt+t ，时间显示以当天分钟为单位： 08 : 31