产品质量奖惩办法2.pdfVIP

临沂市锦元印染有限公司 产品质量管理奖惩办法（试行） 为加强企业产品质量管理，增强全体员工产品质量意识，落实质 量责任，及时解决出现的产品质量问题，努力提高工艺技术操作水平 与管理人员的管理力度，确保产品质量，增强企业信誉，特制定产品 质量管理规定及奖惩办法。 一、质量管理与奖惩工作由生产厂长全面负责，各车间由车间主 任具体贯彻执行，工程师监督执行，各车间班组长带头从严执行。 二、各车间、各工序必须严格按工艺技术要求进行生产操作，认 真执行产品质量倒查规定，对上工序出现的产品质量问题及时进行反 馈、落实、解决，并严格按规定履行签字手续。 三、产品质量奖金设定与降疵产品考核办法，一同按照各工序的 操作技术难易程度与易出疵品的频率确定。 （一）、奖金设定 ： 生产一线工人按公司考勤管理规定出勤，保质保量完成生产任务， 当月质量奖金按不同岗位，确定奖金如下： （当月质量奖金按出勤天数核算） 奖金 奖金 奖金 工序 工序 工序 （元） （元） （元） 翻缝 100 烧毛、冷堆 260 丝光 260 氧漂挡车 500 氧漂进落布 400 卷染 300 打底挡车 500 打底进落布 400 成品检验 260 定型挡车 700 定型进落布 550 打包套卷 100 显色挡车 450 显色进落布 350 烘干、预缩、轧光 100 顶岗机台（ 3# 定型机、显色机、冷堆机、轧光机、预缩机、烘干 机），依照各机台每班产量定额（ 3# 定型机 2 万米，显色机 2 万米， 冷堆机 3 万米，轧光机 1.8 万米，预缩机 1.8 万米，烘干机 1.8 万米） 考核每日应得质量奖金。 当班产量大于或等于产量定额为一个班 ，得 当班应得质量奖金，扣除质量罚款后为实得奖金；当班产量小于定额 按实际产量推算当班质量奖金。 [例：3# 定型机：当日产量≥ 2 万米时，当日奖金 =700/28- 质量罚款；当日产量 2 万米时，当日奖金 =(700/28)* （当班产量/2 万） -质量罚款 ] （二）降疵产品考核办法： 成品车间检验出的降疵布全部要有责任人承担。 考核结果按当班实 际参加该机台操作人员的岗位比例分配。 生产车间各工序，因各种原因造成的降疵布，能明确到个人的由 个人承担；不能明确到个人而能明确到车间工序的有该车间该工序承 担；不能明确到哪个车间的，由该下机布经过的车间主任共同承担。 1 、因各种原因造成的降疵布 1000 米以下每米罚责任人 0.3 元； 1000 米以上由公司根据当时情况另行研究。 2 、因幅宽不足与下机布需整纬而回修的 100 米以下每次每人罚 款 10 元； 100-500 米每米罚责任人各 0.1 元。需剥色、套色等原因回 修的每米罚责任人各 0.2 元。因幅不足与整纬回修 5