北京酒店室内装修工程管理方.pdfVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 浅谈装饰项目工程中的管理 怎样才能将公司交给你的项目工程管理好， 就是要求项目部从 工程安全、工程质量、工程进度、工程成本这几方面进行有效的运作 控制。公司实行项目工程管理承包制三年来， 我从平武宾馆改造工程、 平武王朗宾馆改造工程、 成都九洲工业园办公楼室内装饰工程及绵阳 市人民政府办公室改造工程管理中的体会谈谈自己对装饰项目工程 的管理办法。 每一项工程在交到项目部实施管理前， 公司各职能部门都经过 很大的工作才能承接到手， 作为有幸承接施工任务的项目部， 应该珍 惜公司给你的信任及认可， 要明白是公司给予你施展能力的平台， 因 此要有一颗感恩的心去对待。同时，项目部应该对工程安全、工程质 量、工程进度、 工程成本进行精心策划并制定有效的措施才能回报公 司对你部门的信任。 首先，当一个项目工程在下达之前项目部应该参与标书及合同 的管理，了解项目工程清单的漏洞为今后在施工过程中合理争取最大 利润打好伏笔； 了解施工合同中双方的责权， 有利于在施工过程中合 理的签证，这就要求项目部管理班子成员具有一定的法律知识及工程 预结算水平的能力。 由于公司项目部管理班子成员水平参差不一， 因 此需要公司对公司各部门进行培训学习， 让公司各部门之间相互学习 交流，资源共享才能得到有效的提升。 第二，工程安全、工程质量一般作为工程的首要任务来抓，怎 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 样才能有效控制好， 我个人认为明确职责， 按规矩实施，有效的执行， 并以监督就能管理好工程。 建立一个项目管理体系明确职责就是要让 参与管理的每一个班子成员知道自己的责任按规矩办事， 我所说的规 矩是指规章制度，规范及相关的法律政策，并之有效的执行，项目部 与监事会进行监督。 一般人认为装饰工程管理只要施工经验丰富就行 了，其实不然，施工经验丰富固然不错， 但随着装饰日新月异的变化， 国家相应出台的新规范、 新技术，应此就需要项目部管理成员及时掌 握新规范、新技术并及时运用到工程中处， 认真贯彻执行， 接受监督。 作为项目部能否将工程安全、 工程质量有效在这个体系中运行就体现 一个项目部的管理水平， 世界上任何事情就怕认真二字， 一旦认真什 麽事情都能解决。 至于工程中技术问题我个人觉得并不是问题， ＂三 个臭皮匠抵个诸葛亮＂，充分发挥团队（项目部管理成员、工段长、 施工工人及外部力量） 的智慧任何事情都能解决。 如在武宾馆改造工 程、平武王朗宾馆改造工程和绵阳市人民政府办公室改造工程中都是 政府工程，工期要求短，质量要求高，怎样打好攻歼战，公司领导重 视，配备强有力的施工班子，让参战的所有人员形成 “众志成城” 的心态，最后，大家意志统一了，为我公司名誉而拼搏。大家也明白 这两个项目的成功， 将大大地促进我公