《保运队安全“三基”管理制度》.docxVIP

保运队安全“三基”管理制度 扎实推进安全三基建设，控制各类事故的发生， 加强队管理制度化、规范化、标准化，强化职工安全意识，夯实保运 队安全生产基础，特制定以下管理制度： 一、 三基工作指导思想 为认真贯彻落实安全第一、预防为主的工作方针，构建安全生产长 效机制，以矿安全一号文及矿相关文件为指导， 深入持久的推进三基 工作。 二、 三基工作奋斗目标 2018年，质量标准化工作是潘三矿安全三基工作的重中之重，因 此，必须下大力气抓好安全质量标准化动态达标， 在集团公司组织的 检查验收中确保安全质量标准化保八争六， 其中机电专业知心朋友确 保进入前七名，力争进入前五名。 三、 组织领导 （一）、三基工作领导小组 组长：答朝龙、李传宝 副组长：郭天军、李兵 分管：田春阳 联络员：周宗胜 （二八 三基工作领导小组管理职责 1、书记是本单位安全三基工作的第一责任者，对本单位的安全三 基工作全面负责。 2、 每周组织一次安全三基活动，传达贯彻上级安全指令和会议精 神，总结本单位的三基开展情况，分析研究本单位和兄弟单位的事故 及幸免事故，分析本单位存在的问题，事故隐患，制定处理整改措施＜ 3、 经常组织人员对本单位的三基工作进行检查，对影响安全的问 题及时安排处理，确保生产安全。 4、 积极推行本单位安全三基工作管理，建立健全本单位各级安全 生产责任制和区域安全联责、职工安全联保制度，并抓好现场落实。 5、 每周四组织职工进行安全文件、政策、法规的学习，强化职工 安全意识。 6、 抓好各项安全活动的开展工作，促进安全生产。 7、 深入群众，了解职工思想动态，采取有针对性的措施，提高职 工规范操作、按章作业、手指口述的意识。 四、考核办法 安全生产三基建设实行百分制考核，对照三基建设评分标准每月对 本单位覆盖检查，采用井上查资料、井下查现场和抽查部分人员考试、 提问相结合的检查方法。 （一）动态考核 1、加强对班组长以上管理人员履职素质和勇力、队员工岗位技能 考核，每月按照单位在册人数的 5%以有关的安全生产法律法规、 标准，集团公司及矿相关安全文件、指示、安全会议精神和相关安全 技术业务常识、作业规程、岗位操作规程、队管理制度等作为考试内 容进行抽查考试，平均分低于 75分的，每少1分，对职工罚款100 元，考试不及格人员待岗学习3天并补考，是管理人员的补考不及格 当月降低工资系数。 2、 检查井下现场和资料，每扣1分，对班组罚款100元，包保班 长罚款20元，依次累加。 3、 平时矿、集团公司三基工作相关监察机构等对我单位检查情况 作为基础资料纳入考核，被上级单位提出的I可题，每条按照100兀对 相关班组进行处罚。 （二）月度考核 每月由三基建设领导小组组织有关检查，并根据检查结果进行奖 惩，奖惩分为四个班，分别为一班、二班、三班、供电班。 实行工资分配对等处罚和奖励，月度对考核第一名的班组奖励5000 元，对考核最后一名的班组罚款 5000元。 依据〈〈传染病法》和〈〈国家突发公共卫生事件应 急预案》并根据本院的实际情况，特制定本院对突发公共卫生事件报 告制度及流程。一、报告组织及责任报告人： 组长：姜凤岚、邸生文 组员：果淑芝、邱化民、刘玉平及本院其它医务人员，网络直报员 （王小花） 二、 报告时限及程序：在接到突发卫生公共事件后2小时内尽快向 本级林甸县卫生局和林甸县疾控中心报告， 并应立即组织进行现场调 查确认，及时采取措施，随时写出进程报告及时报告事态的进展。 报告流程示意图： 责任医疗卫生人员rarr;预防保健科rarr;医院指定领导rarr; （1、林甸县疾控中心；2、林甸县卫生局；3、网上直报；4、现场调 查，采取措施，进程报告上报。［同时进行］） 三、 报告内容： 1、 首次报告；未经确认的突发公共卫生事件或存在隐患的相关信 息，应说明信息来源、危害范围、事件性质的初步判定和米取的措施。 2、 进程报告：报告事件的进展和防控情况。 3、 结案报告：确定事件的性质，波及的范围，危害程度，流行病 学分布，事态评估，所采取的措施情况，对事件进行 i-iv级评定。 四、 相关责任人各负其责，互相协调，共同应对控制公共卫生突发 事件，失责有究。 为及时消除各种安全事故隐患，防止事故的发 生，确保师生生命财产安全，特制定本制度。 一、 报告范围和内容： 幼儿园内可能发生的事故的区域、隐患和不安全因素。 二、 报告要求： 1、教职工如发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向安全 员或者安全领导小组报告，接到报告的人员应当及时予以处理。 2、安全员或者安全领导小组对幼儿园的安全检查中，发现的安全 违法违规行为或存在的事故隐患，应当场予以纠正或者要求限期改 正，对于一时难于整改的重大隐患， 在跟踪督促整改和落实各项防范 措施的同时，要