《公司的生产计划员上半年工作总结》.docxVIP

公司的生产计划员上半年工作总结 nbsp;nbsp; 时间是不等人的，转眼间，XX年的 半年时光已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着 一定的不足。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！ nbsp;nbsp;作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常 重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及 综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！ 那么我就要做 到以下几点： nbsp;nbsp;①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各 方面的工艺要求！②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的 问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答 复！③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那 里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！ ④也是最关键的一 步，我必须跟紧这个订单的生产流程， 在客户规定的时间内把货发到 客户那里去！ nbsp;就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因 我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！ 上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的 灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处 罚，但是，我的内心也是非常白责的，也是这件事让我对白身做了深 刻的检讨。在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求， 紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率！ nbsp;nbsp; 一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头 疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。但 是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程， 也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初 的订单已经是一个比较接近成功的例子了！ 我想，大家也都看到效果 了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只 要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程， 我们一定会取得 更多的成效的！ nbsp;nbsp;在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思 想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向 大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想， 让我们生产 上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时 间流程！ nbsp;nbsp;我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面 了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进 行安排！我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升！ 大家都是 非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的！大 家一起努力把我们的生产做的更好， 使我们的计划更协调，那样就会 有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向发 nbsp; 本文关键字： 造成乡镇负担过重的五方面原因 一 经 济性原因。主要表现在，一方面农村经济结构调整的步伐相对较慢， 税收贡献率较低。从产业内部结构来看，种植业仍然占有一定的优势， 乡镇企业困难重重，负担较多，抗御市场风险的能力弱，对财政的贡 献处于起伏不定的状态。另一方面，经济运行的质量较差，产值虽大， 财政收入偏小。 二 职能不健全。乡镇财政在实际运行的过程 中，基本上只有两大任务，一是保证基本的工资和基本的经费发放， 成为政府的出纳，成为财政分配的一个“中转站”；二是收税，征收 农业四税实际上已经成为乡镇财政工作的主要任务， 这样就不可避免 地带来三大缺陷：一是收入缺乏主动性，财政部门组织的“四税”缺 乏增长弹性，逐年减少，预算外收入长期分散“经营”。二是支出缺 乏预见性。乡镇财政大部分是“吃饭”财政， 有的甚至是“吃饭”难 保，加之很多增支到乡镇一级已经“落实到底”，缺少分担和“转 嫁”的渠道，因而，乡镇财政现状不可避免地靠“欠帐”、“负债” 而负重运行。三是监督缺乏约束性。乡镇财政的监督职能不到位，财 税机构分设、监督机制不顺。 三 体制难“过渡”。目前乡镇 财政体制基本上是过渡式、渐进式和“双轨”型的财政体制。这种体 制，反映在收入上增值税 75%，消费税全部划为中央收入，农业税 和地方工商业税留给地方。由于地方工商各税零星分散、征收成本大, 而以前较稳定的农业税却逐渐取消，地方税收呈现逐步下滑的趋势。 同时，不区别乡镇的经济情况，在划分收支范围上一律实行一种模式， 体制上造成了 “苦乐不匀”。乡镇作为基层一级政权，承担大量的事 务，而乡镇财政的财权却显得相对单薄。 四 人员包袱过重。 仅工资性支出和公用经费支出两项就占乡镇财政总支出的大头， 有的 甚至连这两项也难保。 五、关系难理顺。目前在基层，一是达 标升级工程多，花样翻新，乡镇财政不得已负债上项目，背上沉重的 债务包袱。二是乡镇领导换届频繁，部分干部急于出政绩，