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公司研发项目激励措施管理办法
目 录
项目进度及品质奖管理办法
项目国产化奖管理办法
项目销售分享奖管理办法
项目改良降成本奖管理办法
特殊定制产品服务奖管理办法
XXX公司项目进度及品质奖管理办法
目的：
为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的 需求，特制定本办法。
范围：
本办法适用丁 XXX公司所有立项项目。
主要流程：
1、 立项评估
凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项 评估，形成《立项评估会议纪要》。
2、 立项申请
公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》 。由项
目评审委员会确认后，报公司总经理批准后 ，立项成立。
3、 项目进度确认
由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。项目进度计划书由项目负责 人拟定。
4、 项目奖励额度及方式确认
由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。并附录丁立项申请书 后。
根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。
其中进度奖与品质奖各占顼。
进度奖的发放方式：
[11完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的_2%作为 奖励，余下 以拄新品上市后一年后发放。
【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的 2.5%,提前一个月完成
奖励进度奖总额的5%,提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%,提前2 月完成，奖励进度奖总额的10%。
【3】如未按期完成，取消进度奖。每推迟半个月，罚进度奖总额奖金
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