《公司行政部主管严以自律工作总结及计划》.docxVIP

公司行政部主管严以自律工作总结及计划 行政部是公司水厂的关键部门之一，对内管理水 平的要求应不断提升， 对外要应对工商、社保、药检、质检、税务 等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、 订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公 用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工 作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失， 如何以最小的成 本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的 要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几 个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。 一、 人事管理方面 根据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工， 以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案， 严格审查 全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制， 不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员工， 同时加强内部的 培训管理工作。 二、 行政事务工作方面 办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工 作，以使公司对外工作更为通畅。 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状 况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购 办公用品。 三、 公司管理运作方面 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公 司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时 和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做 的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对 员工的监督管理力度。 四、 工作中的收获 能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发 放、对外接待、对内管理等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；能 很好的完成领导交代的工作，也真正做到了 ；上传下达；。与同事相处 融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强， 对后期安排的工作，现已得心应手。 五、 工作中存在的不足： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政 部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足 之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能 完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽 美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真 实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 六、2018年工作计划 2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞 争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高， 尤其是部门负责 人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为 他们带来帮助。 半年来，我局在上级主管部门的正确领导下，始 终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持以科学发展观为 指导，紧紧围绕加强安全法治、保障安全生产为主题，科学管理，统 筹安排，稳步推进养护机制改革，努力构建和谐公路，确保公路安全 畅通，全面提高公路保障能力和服务水平。 一、建立机制、落实责任 为加强公路安全生产监管责任落实，进一步强化履行一岗双责，构 建横向到边，纵向到底的安全网络，按照属地管理、分线管理、分级 管理、分类管理的原则，完善局安全生产二级管理网络，落实了五定 措施，实施了五项制度。为了转变观念，真正把安全生产落实到每位 职工的行动上，局与各科室、公司签订了安全生产目标责任书，与各 驾驶员签订安全行车责任书，把安全生产工作列入年度考核的内容。 坚持每月25日举行安全生产例会制度，适时分析安全生产形势，及 时传达给每位员工，并落实整改；积极开展两排查一督促活动，认真 做好平安生产的网格化、组团式服务。 二、 加强宣传、强化培训 为营造安全生产氛围，增强群众爱路护路意识，五月份是全国路政 宣传月，六月份是安全生产宣传月，围绕实施科技治超、助力美丽公 路和加强安全法治、保障安全生产的活动主题，认真制定切实可行的 路政宣传月和安全生产月活动方案。积极参与县安委办组织的保障安 全生产，助力摘帽快跑安全知识宣传咨询活动，共分发宣传资料 400 余份，接受现场咨询40余人次，出动宣传车上路宣传〈〈公路法》〈〈公 路安全保护条例》等法律法规安全知识25次计3500公里，悬挂路政 法规和安全生产宣传横幅25条。6月5日，邀请市安监局领导对我 局全体干部职工进行了一次全员安全生产知识培训，上半年各类安全 培训110人次，发放标志服100套，安全帽50多个，通过宣传培训， 不仅提高了群众的安全意识而且也增强了干部职工的安全防范