某公司年度资材部物流课件(ppt 28页).pptVIP

2013年度資材部物流課 重點工作計劃及執行細節 製作人：劉記發 製作時間2013年2月 重點工作計劃及執行細節 主要工作項目 優先循序 負責單位 協作單位 一.倉庫區域規劃更加合理化 1 物流 資材 二.庫存管理合理化 2 物流 資材、製造 三.倉庫賬物卡規範管理 3 物流 資材、製造 四.倉庫ORACLE系統的完善 4 物流 資材、資訊 五成品出貨達成率及包材回收率進一步提高 5 物流 客服、生管 六. 倉庫Pro-3M（3定5S）整理 6 物流 資材、客服 七.完善倉庫工作流程標準化、制度化 7 物流 資材、中央品管 八.倉庫管理人員培訓制度化 8 物流 資材、人事 一.倉庫區域規劃更加合理化 Item 工作計劃內容 負責人 協助單位 預計完成日期 KPI績效指標設定 十二月實效 備註 倉庫區域規劃更加合理化 1.成型A倉區域規劃 2.成型B倉區域規劃 3.外購件倉區域規劃 4.成品倉區域規劃 5.原料倉區域規劃 6.收貨組區域規劃 劉記發 生管/採購 4/1 100%on Time 一.倉庫區域規劃更加合理化執行細節 1.成型A倉區域規劃 1.1.規劃出：來料不良待退區、收貨區、產品試模區、工單備料區 2.成型B倉區域規劃 2.1規劃出：包材區、收貨區、工單備料區 3.外購件倉區域規劃 3.1規劃出：貴重材料區、輔材區、工單備料區、來料不良品區及作業不良品區