某公司年度述职报告(ppt 43页).pptVIP

8、临时交办的重点工作 上半年绩效指标的完成情况 二、工作进展情况描述 目 标 1、H北北由招拍挂改为协议出让手续办理 2、交流中心北内土地证办理 完成情况 1、H北北由招拍挂改为协议出让，土地出让金已缴纳，手续正在办 理中； 2、已于06年6月30日取得交流中心北内土地证 第二部分：关键胜任能力提升情况 关键胜任能力提升情况 关键胜任能力指标 具体改进措施/行动 计划及组织能力 （计划预算、绩效管理） 1、高度关注计划管理，多次要求各分管领导及部门经理严守工 作节点； 2、每月月底组织公司高层召开计划协调会，分析月度工作情 况，确定下月重点工作； 3、对于未能按计划完成的工作，及时组织专项会议，分析原 因，采取措施。如：多次召开G区工程专题会议。 4、在6月份组织分管领导及部门经理对H区、B区设计、工程、招 投标计划进行了全面梳理，制订出了完整的项目整体工作计 划。 培养和发展他人能力 （团队建设） 1、对各分管领导及营销系统经理进行了面谈，对其能力的提升 提出了明确的要求，指出存在的问题和发展的方向； 2、在工作中注意把握大方向，给出原则与指导性意见，充分发 挥分管领导的主动性，发挥专业能力； 3、对于设计部经理给予具体的业务指导，传授自己的设计理念 及经验。 半年度述职报告 述职者：施衍彦