某公司年度生产计划方案(ppt 70页).pptVIP

* 比较：T1=165240 （元） T2=185880（元） T3=219520（元） 第三方案：各月生产量平均安排，销量由库存保证， 生产能力负荷均衡，便于组织管理，但库存大，占用资金多。 2. 设备负荷不足： 1. 库存利息支出：1、2、3、4、12月超储1309台，定储2315台。 共计：219520（元） 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ∑ 销量 116 196 343 604 498 302 296 232 172 135 148 180 3230 生产能力 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 第三方案 月初库存 472 625 698 624 289 60 27 0 37 134 268 390 3624 生产计划 269 269 269 269 269 269 269 269 269 269 270 270 3230 从成本最低考虑：第一方案最优 即采用：生产量与销货量相适应；生产不稳定，负荷不均衡，但库存资金占用少的方案。 * MTS企业年度生产计划 例题：P221-224 某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表8-5所示。该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需300元，裁减一个工人需付解雇费