授权与激励的艺术研讨.docx

天行健国际 天行健国际 U?PROGRESS INT 永不停步 缔造卓越 永不停步 缔造卓越 天行健国际 天行健国际 U?PROGRESS INT 授权与激励的艺术 主讲：岳阳老师 一、授权的艺术 什么是管理？ 管理是通过别人之手来完成任务 的艺术。那么，作为一名管理者, 若想真正通过下属实现您的预期 天行健国际 天行健国际 U?PROGRESS INT 永不停步 缔造卓越 永不停步 缔造卓越 天行健国际 天行健国际 U?PROGRESS INT 永不停步 缔造卓越 永不停步 缔造卓越 授权与受权 高层\管理者 中层管理层 权力下移 授权三要素 ■任务本身 ■权力 ■责任 为什么要授权 ■缓解压力 ■激励员工、提高员工创造性 ■提高工作效率、 降低成本 ■培育员工、培养接班人 授权前后状态的变化 ＞无权 nni——＞ 有权 ■等待命令皿二采取行动 ■把事情做对皿二 做该做的事情 ■被动工作皿二＞ 主动开创 ■寻找借口皿二解决问题 ■主管负责皿二＞ 自我负责 ■服从管理皿二自我管理 为什么不愿意授权 为什么不愿意授权? ■心理上的失落感; ■对属员缺乏信心; ■害怕挑战； ■害怕失去控制; ■效率假象 授权应考虑的因素（范围与幅度） 1不授权二管理者保留 2低度授权朋二下属行动 3高度授权朋二下属报告 4完全授权^二＞全面放手 有效授权应遵循的原则 树立正确的授权观念 目标明