服装加工类企业转型的思考.ppt

目 录 一、服装加工类企业面临的困境 二、向市场化转型意味着什么？ 三、内销所面临的机遇和挑战 四、在竞争中寻找战略制高点 五、 21 世纪服装企业的未来 五、 21 世纪服装企业的未来 1 、服装业发展的趋势 ? 消费者对服装的个性化需求日益突出，对服装 设计提出了更高的要求。 ? 计算机集成制造（ CIMS ）技术将会在整个行 业普及，生产制造系统的柔性会进一步增强。 ? 电子商务将会在整个服装界普及，从销售终端 开始，整个供应链被网络所连接，市场需求被 快速反馈至供应链中的每一个环节，并随之生 产出个性化的产品。 ? 随着粘合技术的不断发展，服装生产技术将会 面临大的变革。 —— 针对于服装加工类企业 转型的思考 目 录 一、服装加工类企业面临的困境 二、向市场化转型意味着什么？ 三、内销所面临的机遇和挑战 四、在竞争中寻找战略制高点 五、 21 世纪服装企业的未来 一、服装加工类企业面临的困境 1 、从国际竞争的角度来看，我国的服装加工 企业是在夹缝中生存的。 – 与发展中国家的服装加工类企业竞争时， 我国企业已经丧失 劳动力成本 优势。 – 与发达国家比较，技术水平差和劳动生产 率低在相当程度上抵消了成本优势。 – 我国服装产品在品质方面没有与发达国家 产品竞争的力量。 附表 :1994 年多国劳动力成本比较 日 美 韩 墨 菲 中 印 斯 越 孟 泰 本 国 国 西 律 国 尼 里 南 加 国 哥 宾 兰 拉 卡 国 23. 11. 3.6 2.9 0.7 0.4 0.4 0.3 0.3 0.2 0.1 65 61 6 3 8 8 3 9 7 3 4 单位 : 美元 / 小时 一、服装加工类企业面临的困境 2 、加入 WTO 带来了竞争的进一步升级 ? 配额的逐步取消虽然 使出口市场扩大， 却使价格竞争更加残酷。 ? 非关税壁垒成为服装出口新的屏障。 ? 服装出口利润相对稳定，风险小的优点 吸引了一些国内颇具实力的服装企业加 入到竞争的行列中来。 一、服装加工类企业面临的困境 3 、服装加工是整个服装行业价值链中 附 加值 最低的部分，留给服装加工类企业 的利润寥寥无几。 4 、由于长期从事服装加工，向市场化转 型困难重重。 ? 设计力量薄弱 ? 组织结构“加工厂”化 ? 管理人员市场意识淡薄 附：服装产业的产品附加值曲线 示意 设计与面 料 服装加 工 营销 目 录 一、服装加工类企业面临的困境 二、向市场化转型意味着什么？ 三、内销所面临的机遇和挑战 四、在竞争中寻找战略制高点 五、 21 世纪服装企业的未来 二、向市场化转型意味着什么？ 1 、在市场中的角色发生了巨大的变化 使产品符合顾客的需要 产品 顾客 以往的市场角色示意图 二、向市场化转型意味着什么？ 顾客 竞争者 企业 现在的市场角色示意图 二、向市场化转型意味着什么？ 2 、价值链的变化 —— 纺锤形结构向哑铃 形结构的转变 ? 在服装加工厂的价值链中，两头小，中 间大，生产环节是核心之所在。 设计 生产 营销 原有的价值链结构示意 二、向市场化转型意味着什么？ ? 在市场化服装公司的价值链中，两头大， 中间小，生产成为附属环节。 设计 生产 营销 现有的价值链结构示意 二、向市场化转型意味着什么？ 3 、人力资源的构成变化 ? 激烈的市场竞争要求企业快速吸纳和培 养高素质的营销人才。 ? 要想使产品得到市场的认可，必须拥有 技艺高超，市场意识强烈的设计师和打 板师。 目 录 一、服装加工类企业面临的困境 二、向市场化转型意味着什么？ 三、内销所面临的机遇和挑战 四、在竞争中寻找战略制高点 五、 21 世纪服装企业的未来