- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
与各相关方的配合、协调措施
与业主的配合、协调措施
对业主的服务承诺
1、优先施工的承诺
我公司承诺在施工现场出现技术、 责任等方面的争议时, 为了不耽误施工进 度,将在协商解决的同时,先按照业主、项目管理公司的要求进行施工和整改, 再考虑合理解决。
2、告知的义务 在施工过程中,根据我公司的施工经验,如发现施工图纸、设计工艺、业主 和供应商的技术文件有偏差等, 我公司将按照约定的程序, 尽快向业主及管理公 司进行书面和口头的汇报, 并提出我公司的意见供业主及管理公司参考, 避免盲 目施工,给业主造成不应有的损失。
3、耐心解释的义务 如在施工管理过程中,由于我公司管理人员与业主及项目管理公司对标准、 规范、规程等方面理解不同, 而业主及管理公司的看法不一定符合规定时, 我公 司一定会耐心细致的进行解释,直到双方能够达成一致为止,决不会擅自决定。
4、服从业主管理的义务
(1)在实施本项目的过程中,我们将服从业主在进度、质量、文明施工等 各方面和环节进行的项目管理,通过良好的合作,全面地履行合同。
明确与业主的关系: 就是服从与服务, 发挥自身的主观能动性, 确保总进度 计划、总质量目标、现场文明标化工地的实现。
(2)对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、 施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求, 我公司均将不折不扣的予以执行,并制订相应措施予以保证落实。
(3)对于业主在设备材料选型、采购、仓储、运输方面及对专业分包商和 其他相关单位提出配合的要求时, 我公司会积极主动的提建议、 想方法, 在必要 时也可以抽调专业人员组成甲供组, 订立实施方案, 其目标是一切服从工程, 服 务业主、保障到位。
与业主关系的协调
“急业主之所急, 想业主之所想” 是我们一贯的服务宗旨, 作为施工总承包 单位,我们在施工管理过程中, 将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行, 为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。 为此,我们将根据“三 个服从”原则,落实“三制,从多层次多角度协调好与业主的关系。
1、“三个服从” 在工程施工和工程管理过程中, 和业主对同一问题的认识和看法可能有所不 同,但应该相信,双方的目的是绝对一致的,那就是“履行承包合同,建造优质 工程”。因此,在双方的合作中,我们将从以下方面协调与业主的关系:
(1)业主要求与施工单位要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范 要求时服从业主要求;
(2)业主要求与施工单位要求不一致但业主要求可改善使用功能性时,服 从业主要求;
(3)业主要求超出合同范围但施工单位能够做到时,服从业主要求。
2、“三制”
(1)定期例会制:定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出一现 的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;
(2)预先汇报制:每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安 排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于 业主监督,如有异议,土建单位将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修 正。
(3)合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参 谋,及时为业主提供各种提高质量, 改善功能及降低成本的合理化建议, 积极为 业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
与业主配合措施
1、认真遵守招投标文件和施工合同的各项约定;
2、积极配合业主进行现场检查,接受业主的监督和指导:
3、积极为五华区西翥自来水厂建设工程出谋划策,做好业主的参谋;
4、认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据
与监理的配合、协调措施
作为施工方应正确理解监理的地位和作用, 监理既是协助业主对工程实施监 督,也是协助施工总承包单位在搞好工程, 有效的监督可减少施工总承包的失误, 确保各项工程管理目标的实现, 因此,为搞好与监理的关系, 我们在处理有关问 题时,将以“三让”为原则,在此基础上采取一系列的配合措施。
“三让”原则
1、在监理要求高于国家规范标准时,施工单位意见让位于监理意见;
2、在监理要求可改善使用功能时,施工单位意见让位监理意见;
3、在监理要求与施工单位要求效果一致但做法不同时,施工单位意见让位 于监理意见。
与监理的配合措施
1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会 议,并保证三位能代表施工方当场做出决定的高级管理人员出席会议, 同时确保 有关分包单位负责人参加。
2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交 监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
3、按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进 度计划, 以获得监理工程师的批准。 无论监理工程师何时需要, 保证随时以书面 形
文档评论(0)