《商业计划书范文-朗园私家林场发展项目》.docxVIP

1.0项目执行概要 本篇商业计划书是以寻求合作为目的，向未来的合作者介绍本公司新开发项目的策略、目标、 意义、市场、资金与投资分析等。 青岛风和日丽林业发展有限公司是一家注册于山东青岛市的股份公司， 公司主要股东作为该项 目的重要发起人，及时抓住市场与政策机遇，对本项目发展的可行性、目标、模式、资源营销等 进行了系统设计与筹备。 公司成立以来，已按照公司的既定发展目标， 对彩色林木种苗的进行了系列的品种筛选与市场 调研，并形成了完整、全新而可行的项目商业化、 规模化发展计划。公司遵循彩色树种的观赏价 值、生物特性、生长量、生态环境效益、适应性与抗性等方面的重要生物指标，为首期生产计划 筛选出了一批优良品种，并于 2002年底投入繁育与扩大生产。 该项目计划充分吸收利用国内外最新的绿化林木品种与技术， 迅速建立规模化与特色化的朗园 私家林场基地，构造系统的特色产品、配套服务与完整的运营模式。通过项目公司的广泛推介， 社会各实体和各界人士（投资人）参与投资特色林业，从本公司购买特色林木种苗或小苗（特色 产品），投资人获得林木资产所有权。为了确保投资人的利益与林产增值，公司将为投资人的苗 木生长提供全方位硬件和软件服务（配套服务及保障措施） ，在技术、品种、土地、生产、管理、 市场、销售、保险、信贷上等各环节设计并实施系统与完整的标准化服务。 由于该项目的产品与配套服务既具有生产性， 又具有发展性与享受性， 功能与价值多样化， 因 此，其目标市场十分广泛。对于我们的中间经销商与终端客户来说，我们的产品品种、 服务质量 与风险保障将是三个重要的购买选择因素。在购买选择上，我们将特别注重以下市场目标客户： 追求投资新理念（例如具有投资理财意识的广大股民） ，追求生活时尚与品位（例如青年创业一 簇），追求高品位的生态环境建设 （例如具有超前意识的房地产开发商与政府建设部门） 。市场营 销战略的核心任务是：通过各种有效手段，将我们的品牌产品与服务信息及时输送给我们的目标 客户。我们将通过对风和日丽苗木的每一位用户所提供的满意服务， 使他们不自觉地成为我们产 品的 推销员”，在市场上广泛树立风和日丽苗木系列产品的口碑与形象。 与市场上的大多数苗木生产基地相比， 我们的产品与服务具有明显的特异性。 因此，在销售渠 道上，我们既可以利用现有园林绿化公司与投资理财服务公司的销售渠道， 直接进入市场，也可 以通过房地产开发项目、城市基础设施项目、金融系统的投资信贷服务项目等渠道进行销售。 此外，我们将建立符合我们产品特异性的销售渠道： 一是面向社会集团投资主体， 与当地金融 机构紧密合作，把我们的产品和服务打造成 21世纪投资理财的新工具，通过其金融机构的信贷 工具及其网络渠道有效推介我们的特异产品与服务； 二是面向具有投资意识的广大股民， 与当地 股市服务机构紧密合作，把我们的产品和服务打造成 21世纪异军突起的 黑马”，通过股市服务 机构的销售渠道向广大股民推销我们的投资新理念。 中国经济持续快速发展、 城市化进程及城市生态环境建设加快、 居民收入水平提高， 都为该项 目的发展注入了新的活力，而全球经济一体化与 21世纪国际 环境保护”主题的大背景也必然给 该产业带来很好的机遇。 在中国经济与城市基础建设快速发展的拉动下， 中国苗木市场以较高的 速度增长，其中彩色苗木增长势头是该领域最强劲的种类。在至少未来的 10年内，优良彩色苗 木将具有良好的发展前景。 针对当今中国绿化苗木市场的发展格局与机遇，风和日丽公司计划采用 品种-质量-数量”三重 扩张以及灵活多变的混合经营战略， 以期在较短时间内建立起能适应客户需求与市场竞争形势变 化的独特商业模式。 品种扩张”与 质量扩张”计划，将建立在风和日丽公司现有资源与技术、品 种储备的基础上， 并通过该项目的实施， 以实现风和日丽产品在中国东部高档绿化苗木市场中的 主导地位；品种扩张上发展具有不同气候适应性、 土壤适种性与季节观赏性的多样化品种来抢占 国内特色苗木市场； 数量扩张”（包括其他地理与生态环境区域的市场扩张） 计划则主要通过公 司结构治理、连锁基地发展及股东多元化改造来实现。 通过以上商业模式的组建与贯彻执行，风和日丽公司的林产投资产品与服务将以 优异的产品 质量，可靠的经营保障，系统的服务工具，优越的投资环境 ”定位于中国市场，为我们未来的风 和日丽企业提供可靠的赢利模式， 为我们的股东、合作投资商及林产投资人提供切实的经济利益 保障。 为了谋求项目公司的长期稳定发展， 公司将不断调整与完善我们的管理团队建设计划， 以建立 适应项目规模化与可持续发展步伐的管理团队， 同时加强生产技术、 产品与服务质量的管理团队 建设，实现有效的量化绩效管理。 该项目计划总投资 2610万元。公司自筹200万