电子信息产业园项目开工前监理实施细则.doc

PAGE 电子信息产业园项目开工前监理实施细则 一、工程概况 1.1.工程项目地点 AAAA电子信息产业园（一期）项目位于樟树经楼。 1.2.工程项目组成及建筑规模 整个工程分为展示中心、B05地块1栋、2栋、B06地块的1栋、2栋、3栋。他们由土建工程、室内外装修工程、给排水暖通工程、电梯工程、电气及照明工程、综合布线与消防工程、园林绿化、建筑节能等部分组成。 二、开工前的监理工作 （一）、主要工作内容 收集主管建设部门签发的建设项目开工审批手续； 调查施工现场及周围情况； 审查开工条件落实情况； 组织或参与设计交底会； 审批施工组织设计或施工方案； 召开第一次工地会议； 签发开工令。 （二）、调查施工现场及周围环境 为了使工程能够顺利进行，提高对可能产生问题的预见和应变能力，总监理工程师或授权代表要尽可能详尽地得到现场实际情况的信息，要组织监理工程师深入现场进行多方面的、内容广泛的情况调查，获得第一手资料。 1、自然条件，包括施工现场所在地的地理、地形、地质、水文、气象等资料。 2、地区经济条件，包括施工现场的交通运输条件，水、电的供应条件，通讯条件，施工现场所在地能够提供的材料、设备、劳动力、生活设施等条件及其价格。 3、施工现场周围单位和居民的情况，对施工现场有无影响；现场进入施工阶段对周围环境所产生的影响；现场周围的客观情况对施工有无限制性条件，如周围的单位和设施对噪音、震动、防尘有无特殊要求等。 （三）、工程项目开工必须具备的条件 总监理工程师在下达总开工令之前，必须对开工条件落实情况详细的调查，防止开工后索赔事件的发生。 建筑工程开工一般应具备“六落实”。即投资落实、施工图设计落实、市政配套落实、“三材”落实、施工单位落实、现场“三通一平”落实。 （四）、审批施工组织设计或施工方案 1、施工组织设计、施工方案必须是在承包单位自审手续齐全的基础上（即有编制人，承包单位技术负责人的签名和承包单位公章），由承包单位填写施工组织设计方案报审表报监理工程师。 2、项目总监理工程师组织有关专业监理工程师进行审查，填写审批意见后，由总监理工程师批准，返回承包单位。涉及增加工程措施费的项目要征得建设单位的同意，并将已审批的施工组织设计、施工方案送建设单位备案。 3、经审批的施工组织设计、施工方案，承包单位应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包单位要报请监理单位审查同意。承包单位因擅自改动，所发生的质量、安全、工期、措施费用等问题，由承包单位负责。 4、施工组织设计、施工方案实施完毕后，监理单位应对实施效果作出评价。 （五）、第一次工地会议 1、第一次工地会议是项目尚未全面展开前，开工令也没有正式下达前召开。目的是检查工程开工条件，履约各方相互认识，确定联络方式，创造良好的合作环境。监理工程师要进行工程建设监理的详细交底。 2、第一次工地会议由监理单位和建设单位联合召开，以项目总监理工程师为主持，总承包单位的授权代表（项目负责人）及主要技术负责人参加，也可邀请分包单位和设计单位设计人员参加。 3、第一次工地会议的主要议题 （1）建设单位宣布项目总监理工程师及授权； （2）建设单位宣布项目总承包单位及负责人； 承包单位，监理单位分别介绍人员、组织及分工情况； 检查承包单位项目开工的准备情况（承包单位汇报）； ·建设用地三通一平情况； ·总包、分包单位技术人员及工人进驻现场情况； ·施工测量放线情况； ·临时设施及机械设备准备情况 ·具备开工条件的其他情况（如施工降水等）； （5）项目总监理工程师应根据本工程监理规划做建设监理目的、程序、方法和填报表格做详细交底； （6）确定与第三方关系，如公用设施的使用、维护、迁移安排；本工程与毗邻单位的关系； （7）确定协商联络的方式和渠道； （8）确定工地行政管理程序，如经常性工地会议周期、时间、地点，每日工地协商会议制度等； 确定开工令签发时间及工程项目开工时间； 其他杂项工作。 4、第一次工地会议监理工程师应做出书面纪要，发至承包单位、建设单位。会议纪要应包括： 日期、地点、各方参加人员； 议题的名称、主要内容、协商的意见； 需明确的问题； 待研究、处理、议决的问题； 其他需书面明确的事项。 （六）、签发监理开工令 1、总承包单位填报“工程开工报告”，送驻地监理部。 2、项目总监理工程师依据开工条件具备的情况，签字同意工程项目开工。加盖驻地监理部公章。 开工令一式三份，建设单位、监理单位和承包单位各存一份。 三、土方工程施工监理 （一）、土石方工程质量保证措施 1、工程测量与试验控制措施 （1）遵循“从整体到局部”，先控制后细部的施工测