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县人才工作总结 县人才工作总结 近年来，为加快发展步伐，xx县牢固树立人才第一资源和人才优先 发展的理念，创新人才工作机制、优化人才政策环境，举全县之力积 极推进人才强县战略，人才工作取得了新成效。 一、 穷实人才工作基础，谋划人才发展未来 （一） 完成人才队伍综合调研工作。成立人才工作联合调研组，历时 3 个月时间，形成了〈〈明晰现状，谋划才队伍建设新局面》的调研报告， 摸清了我县人才队伍现状，找准了人才队伍建设存在的主要问题和原 因，并提出优化、强化县人才队伍建设的具体措施，为下一步做好人 才工作提供科学依据。 （二） 完成人才规划纲要编制工作。认真编制了〈〈 xx县中长期人才发 展规划纲要（20xx —— 2020年）》，进一步明确了未来10年全县人才 发展战略目标、主要任务和政策措施。同时，制定出台了〈〈 xx县加 强人才队伍建设的指导意见》等一系列配套措施。 （三） 完成人才信息建库工作。将非公有制企业人才和乡土人才纳入县 人才管理范畴；同时，结合我县经济和产业发展需求，着手抓好紧缺 人才开发目录编制工作。 二、 创新人才工作机制，优化人才政策环境 （一）创新人才培养机制。一是大力实施高素质技能人才、专业技术人 才、农村实用型人才、基层党支部书记培训等人才素质提升工程。每 年选送部分乡镇干部、年青农村能人到对口高等院校学习深造。 去年 选派了 80名机关和乡镇干部到中国人民大学、海南大学进行培训。 继续举办“ xx讲坛”邀请专家学者和有关领导到 xx讲课，去年共举 办11期，直接培训各级领导干部4500人次，为广大干部推动跨越发 展释疑解惑。二是实施科技人才“ 666” 培训计划，依托省内现 代农业培训院校或产业基地，培训 60名县、乡级技术指导员，即每 村一名；依托技术指导员，培训600名农业科技示范户；依托农业科技 示范户，培训6000名骨干专业农民，通过实施此计划，培养一批具 有现代意识的村干部带头人，培育一批种养科技大户。如我县引进王 丽娟女士，创办海南皓然生态农业有限公司，建立黎锦花卉园，培养 了 400多名具有兰花种植技术的新型农民，带动了 150多户农户致富。 形成了 “引进一个人才、办起一个企业、兴起一个产业、聚集一批人 才”的链式效应。三是建立政府、个人双方负担的继续教育投入体制 （政府负担学费的90%个人负担10%）,每年引导200名各类人才通 过成人教育和函授等途径参加学历教育。 四是加大挂职锻炼力度。与 广东惠州市签订框架合作协议，每年相互选派 8-10名科级干部到对 方市县挂职锻炼。 （二）创新人才引进机制。制定出台〈〈xx县引进人才引进暂行办法》， 放宽条件，计划每年引进公共管理、教育以及旅游等方面的专业技术 人员10-20名。建立人才柔性引进机制。树立“不求所有，但求所 用”的理念，变引人为引智，对一些高层次人才、急需人才和专业技 术人才，通过临时聘请、借用、兼职、技术指导和合作开发等方式引 进人才智力为我县服务。充分发挥“候鸟型人才”智力扶持作用。 目 前，xx住了近千名候鸟型人才，去年我县先后两次开展候鸟型人才 资源调查，建立了候鸟型人才信息库，这些“候鸟型人才”中有不少 是大学教授、政府官员、医疗、建筑等方面的专家。根据“候鸟型人 才”专业，县人才办主动与有关部委办局和事业单位对接， 聘请“候 鸟型人才”当顾问、专家。目前已与 36名候鸟型人才签订了合作意 向书。四是对带项目、带技术来xx创业的人才，实行“一人一策”、 “一事一议”，并给予资金等方面的支持。 （三） 创新人才评价机制。针对不同行业和人才类别分别制定党政人 才、专业技术人才、企业经营管理人才、农村实用人才评价标准，并 将非公企业管理人才和农村实用人才纳入职称管理范围，每年对其中 的优秀者评定职称，颁发企业管理人才和乡土人才专业技术资格证 书。 （四） 创新人才选拔机制。积极推行竞争上岗、职位竞聘、交流轮岗， 扩大竞争上岗任用领导干部的比例， 进一步拓宽选人用人途径。今年 来，通过日常管理信息报送、“竞岗+任期”等办法，共调整不胜任、 不称职干部14名。同时，改革事业单位进人用人办法。今年上半年 计划在县电视台等事业单位推行改革，打破身份，实行副台长、中层 领导等岗位竞聘制和绩效工资制，建立职务能上能下、待遇能高能低 的用人机制。 三、建立人才保障机制，优化人才服务环境 （一） 健全人才管理服务机构。建立县、乡（镇）、村三级人才工作网络 体系，除县建立人才工作领导小组及其办公室外，乡镇、村成立人才 工作室，并逐级明确分管领导，配备相应数量专职人员。 （二） 建立人才激励保障机制。一是加大人才投入力度。今年县财政安 排1300万元，用于人才引进、培养、优秀人才奖励和重点人才项目 建设。二是建立政府引导、社会资本和民间资