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做职场的有心人 ——《杜拉拉升职记》有感 《中国学术期刊文摘》编辑部 严雯羽 我总是有些后知后觉，要不是因为老徐的电影，一本被热捧了两年的书还不知要沉睡在我的柜中多久。抱着勘别小说与电影大不同的态度我把它当成了睡前读物，殊不知，却一发不可收拾。一直认为这本“中国白领必读的职场修炼天条”与自己毫无关系，一个是在世界五百强摸爬滚打的行政职员，外企白领；一个是在中直机关事业单位刚刚熟悉岗位的新进人员，初级编辑。不同的大环境，不同的职业特点，两条风马牛不相及的平行线又怎会摩擦出火花？然而，我错了，我低看了古人总结出的种种真知灼见，也低估了自己汲取精华的能力。 从开篇第一句“杜拉拉，南方女子，姿色中上。”不难看出，这将是一个故事，一个讲述傻女人奋斗的故事。杜拉拉，被赋予了人力资源管理的岗位，从一个小小的助理，在作者的笔下，一路成长为一个世界五百强的HR经理。短短的几年，却是一个毫无背景、姿色中上的女人的蜕变过程。尽管虚构，但的确催生了读者很多的思考和欲望。有人说整个文本无非是叙事加说教，故事情节有一搭没一搭，上下文的呼应很是生涩，段落组织分配让人摸不清头脑，诸如此类。的确，这本书绝不是名家大作，不是学术专著；书中没有晦涩难懂的哲理，没有高深的政治理论，没有发人深省的论调。但就是这样一本一边描述自己的工作生活，与众人分享职场规则；一边深省前辈启发后辈的书却处处透露着作者的用心和认真。对待此书，却又怎能权当是一本打发时间的小说看待？ 于是乎，我习惯性地翻开笔记本，一一记下以下内容…… 细节掌控是关键，勤学苦练是真谛。 拉拉天性是个勤奋而且在任何时候都不拒绝学习新知识的人，她的提升之路始于在广州办和上海总部负责的两次装修。众所周知，装修就是个考验细节的活儿，如何才能不被供应商忽悠，将现有资源最大化，归根结底就是要做到“心知肚明”。在拉拉担任DB人事行政经理后，为了能更快地适应新角色，她不仅跟着主管招聘和薪酬的两位经理学习；更是利用业余时间参加了具有极强针对性的人力资源管理培训课程；招聘中的种种挫败和经验教训也让她迅速地成长起来。 对比自己，进入工作岗位后我的第一项工作就是负责汇集了近五百本优秀自然科学类期刊的检索期刊——《中国学术期刊文摘（英文版）》的编辑工作，这对于在大学期间从未接触过任何编辑知识，同时又是文科专业知识背景的我是一个巨大的挑战。像老资格的编辑学习基本知识；就发现的问题和同事反复推敲；从领导的审查指导中发现错误改正问题……相较于拉拉的“博学”，我对于出版专业知识和实务的学习还远远不够。毕竟100%的能力=从培训课程中获得的10%+向有经验者学习的20%+于实践中自我学习摸索的70%。 埋头苦干非良药，沟通报告不可少。 拉拉的经历就像是电影重放般，种种苦干后的一无所获，说到痛处让人忍不住有些打翻五味瓶—不知何种滋味在心头。遇到了这种付出了还没有被认可的情况，很多人会不出意外的郁闷，要么走向消极，要么找到突破口；而当自己对直接上司有意见时，很多人选择了忍气吞声或越级申诉，而非积极地与其沟通，建立联系。通读整本书，拉拉的成功史也无外乎是建立在与老板的博弈与沟通上的，如何体现自己的工作价值，得到老板或领导的认可，书中字里行间透露出的解决方案让我们受益匪浅。 1. 把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知领导，并要求领导如有意见可在某一日期前提出，否则将按计划执行。 2. 当遇到困难时，想方法自己解决，但要带着解决方案和领导开会。让他知道困难的背景，在他也认识到困难的严重性的时候提出自己准备的两个解决方案，并告知其分别的优劣势，让他选出最终的解决方案。这样可以让领导了解自己工作中困难的难度，出现的频率，自己的专业知识，以及解决问题的能力和态度。 3. 在大型项目的实施过程中，定期告知领导进程，在重要阶段主动提供给其信息，如大事摘要，最终结果等等。 4. 在与别的部门领导，或公司高层工作时，要注意考虑周全，不出现有歧义的内容，并主动沟通。 追求个性不放弃，求同存异发展好。 大学时我们都争当有个性的人，选修自己喜欢的课程，参加自己有兴趣的社团，一句“走自己的路，让别人说去吧。”成为我们小小的信条。当我们走出象牙塔，迷茫地走进社会，参加工作几年后，我们的个性被循环往复的工作，现实的压力，和复杂的人际关系磨平了棱角，当初的豪情壮志和满腔热血逐渐地消磨殆尽。若上班成为一种负担和痛苦；若空气中凝结的是一种紧张和压力；若老板一面说work and pleasure，一面板着脸孔锱铢必较时，我们的热情又该怎样才不会被冷却？ 工作绝对不能只是低头走路，绝对要抬头看看，才能找到方向。首当其冲的必然是找到自己的短期目标，并为之投入足够的热情。刚接触一项新工作时，我们心气儿足得像上了发条的机器，