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060-李宁体育用品公司绩效考核表全套 职员姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 自评部分 1、季度工作打算完成情形总结: 本季度工作打算 打算完成情形 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 2、本季度工作总述： （由职员填写，可另附季度工作报告） 直属领导考评 不令人中意（60分以下） 不令人中意（60分以下） 职员的绩效表现与公 司要求相差专门大，公 司需要加大对该职员 的治理力度 低于目标要求（60-80） 职员打算完成情形没有达 到公司的预期，该职员应 该在上司的指导下制定详 细的绩效提升方案 符合目标要求（80-90） 该岗位职员打算完成 情形差不多达到公司 对岗位要求 高于目标要求（90以上） 该岗位职员处在此水平常 绩效表现是杰出的，其工作 各方面都具有代表性 1、打算完成情形考评表：（满分100分） 填写评语 打算完成情形得分: （由直属领导考评） 2、KPI指标考评表： KPI 考核周期 考核标准 KPI讲明 信息来源 运算方式 权重 得分 指标1 指标2 指标3 指标4 汇总 100% 关键指标考评得分: （由直属领导考评） 3、直截了当领导建议: 人力资源部考评汇总 表 1、人力资源部绩效考评汇总表 考评事项 得分 权重 加权得分 打算完成情形考评 KPI指标考评 总分 100%  合考评得分 2、人力资源部建议: 注：人力资源部需将考评结果反