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招标代理实施方案 湖南智埔工程咨询有限公司 二 o 一一年十二月 目 录 第一部 项目的理解及招标代理工作重要性的认识 第二部 招标代理思路、质量内部控制措施及工作流程 一、招标代理思路及工作流程 二、质量内部控制措施 第三部 工作人员廉洁管理措施 第四部 招标代理工作各环节实施方案 第五部 质量保证措施及承诺 第六部 其他服务措施及承诺 第一部 项目的理解及招标代理工作重要性的认识 对该项目的代理工作我公司给予高度重视, 为全面完成业主方招标代理工作，为业主挑 选即经济又有实力的中标人，我公司针对本次工作进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、 学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成专项业 务部，负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动， 确保本项目顺利进行。 我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益， 真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程 咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承 诺。 我公司认真贯彻执行 《招标投标法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、 公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投 标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任，至 今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。 第二部 招标代理思路、质量内部控制措施 及工作流程 一、招标代理思路及工作流程 （1）项目报建 （初步发包方案、项目立项批复及招标代理合同备案 ） 根据贵单位项目 的立项批复、项目发包初步方案以及与贵单位签订的代理合同等至建设工程交易管理中心报建 及备案，并配发项目代码。 （2）发布招标公告及接受报名并对潜在投标人进行资格预审 根据招标项目特征 （如：招标范围、建设规模、结构等基本信息）编制 《招标公告》、 《资格预审文件》，自备案之日起 5 个工作日为报名时间，所有投标人可以通过报名的方式 参加此次投标，并获取 《资格预审文件》；对潜在投标人资格预审将严格按照规定及 《招标公 告》、《资格预审文件》要求进行，由此确定潜在投标人。在完成上述所列工作的同时，编制 《招标文件》、《工程量清单》及标底工作与其穿插进行，并报送贵单位审查，直至贵单位满 意。 （3）发招标文件至开标 《招标文件》定稿后送至建设工程交易管理中心备案，并确定开标时间、地点，然后发 往各潜在投标人。《招标文件》必须载明投标截止日期、开标日期、递交 《投标文件》的地点 、投标有效期、提出书面疑问及发放补充答疑时间等内容。自发出招标文件至开标，不得少于 20 天。 招标文件的修改、澄清：投标截止日 7 天前 最高限价：将于投标截止日 10 天前发往所有潜在投标人 （如果有的话） 投标有效期： 自投标截止日起计算不少于 45 天 （4）评标、定标 在投标截止日前接收所有潜在投标人的 《投标文件》，并在投标截止后，组织现场开标 、唱标，随后在建设工程交易管理中心评标室，由其评委库中抽取的专家评委及贵单位评委组 成评标委员会，根据 《招标文件》中列明的评标办法进行评标，并推荐中标候选人 （政府投资 项目是由第一名中标 ），同时进行预中标人公示。 （5）发中标通知书 自提交预中标人公示后即可办理中标通知书，然后进行中标公示，时间 10 个工作日。 （6）招投标情况书面报告、施工合同等备案 开标、评标工作结束并确定中标人后，编制招投标情况书面报告；中标通知书发出 30 天内，由贵单位与中标单位签订施工合同，并与招投标情况书面报告、评标报告、中标通知书 向建设工程交易管理中心备案。 （7）合同草拟 合同草拟工作将在编制 《招标文件》的过程中进行，充分理解、融入贵单位的意见及要 求，并于确定中标人后，协助贵单位与中标人签订施工合同，将严格按照