招商银行供应链系统功能.pdfVIP

关于供应链系统建设情况的汇报 一、供应链系统建设的背景 （一）内部管理需求：强化统一管理，降低供应链业务的操作风 险和操作成本 操作风险和操作成本是制约当前供应链业务发展的瓶颈 供应链 业务需对企业的货权、账款、资金流和信息流等进行严密的监测和管 理，与传统融资业务相比，对操作风险的管理控要求较高，产生的操 作成本也相对较多。如：保理业务应收账款的确认和勾兑、货押业务 押品的出入库管理和订市、汽车经销商融资的合格证动态管控等。当 前，这些操作只能通过分、支行依靠手工台账人工处理，复杂程度高， 且缺乏统一标准和规范，在一定程度上制约了业务健康、快速发展 供应链系统是加强统一管理，减少操作风险和成本的重要工具 借鉴平安、中信和光大银行等同业的成功经验，供应链系统的建设， 在减少操作风险和成本方面有重大的作用 在宏观管理方面，实现可 供应链统一管理和操作规范的标准化，实时监控各类供应链业务的发 展情况和结构比率，便于业务整体风险的监测和战略布局 在微观操 作方面，实现具体业务的无纸化电子作业，解决操作环节的风险控制 问题，规范管理授信敞口、押品、价格波动、回款等关键信息和环节， 降低操作风险，节约管理成本。同时，系统的标准化管理可以减少总、 分行对于新兴供应链业务风险管理的担心，使一线的创新业务更容易 得到推广 （二）外部竞争需求：适应大数据时代互联网金融的变革，建立 供应链金融市场竞争的 IT 领先优势 互联网金融的发展引起供应链业务格局发生新的变化 基于大数 据应用的互联网金融，凭借互联网开放平台的渠道优势与数据挖掘的 核心竞争力，对传统供应链的获客和业务模式产生了冲击。互联网技 术打破供应链业务中对货权、账款、资金流和信息流的传输和管理结 构，推动线下业务向线上平台迁移，融资的效率大幅提升，产品创新 和服务模式更加多变，线上供应链金融迎来了发展的黄金阶段 供应链金融的 IT 优势将成为市场竞争的核心竞争力 线上供应 链金融的发展，将带来客群定位、产品创新和业务模式的新一轮变革 在这轮变革中，银行的竞争力不再仅仅体现在客户基础、组织体系和 网点服务能力等传统领域，而进一步反应在银行系统 IT 技术和数据 整合等方面的软实力。供应链系统是供应链金融领域归集 IT 优势的 集中体现，未来将成为市场竞争的核心竞争因素之一，也是最难以复 制和模仿的核心竞争力 二、供应链系统建设情况 2011 年，我行全面调研供应链市场需求、发展趋势和同业经验， 启动了供应链系统的建设。今年 7 月，全新开发的供应链金融系统 （SCF）将上线应用 SCF 在设计和开发过程中融合了当前最新市场 需求和互联网金融的创新理念，涵盖供应链领域全流程的金融产品和 服务，为营销、作业、和风险管理提供全方位的支持 （一）系统总体概述 SCF 借鉴互联网金融模式，与核心企业、物流机构、信息平台 直连，汇总供应链中物流、资金流和信息流关键要素，并以其的监测 和管控为信用基础，为供应链内企业提供包括应收账款融资、货权融 资等在内的全面金融服务 1、实现 IT 和业务的全面整合 SCF 有效的整合行内外 IT 和业务资源。通过智能端口提取外部 核心企业、物流机构、交易平台和融资客户供应链相关信息，同时整 合行内客户、会计、信贷、国结等系统信息资源，建立供应链全流程 的现金流、物流、信息流的 “云”平台，使 IT 资源的利用能紧贴市 场和业务发展的需求，为供应链业务的拓展提供全面、贴身的支持 2、涵盖货权和账款的组合产品管理 SCF 建立了各类供应链金融产品的标准作业和管理平台。围绕货 权和账权的监控和管理，按照未来、现在，静态、动态，国内、国际 三个维度，SCF 可全面支持各类供应链融资及相关金融业务，并具备 产品创新和定制功能，根据市场前沿的最新需求和企业的特征量身定 制全新金融产品 3、支持线下和线上的多种业务模式 SCF 开发了全新线上供应链金融功能，除实现对传统线下供应链 的作业和管理作业外，同时有效利用互联网金融特征，将银行传统供 应链服务搬上网银端；并利用互联网技术手段，实现在传统模式下无 法实现的金融服务或产品创新 （二）系统创新功能 SCF 具有业务管理平台、作业和监控平台、产品创新支持平台和 线上金融平台四大方面功能 （