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对公司上级主管的意见和建议 篇一：对上级公司领导的建议与意见 对上级公司领导的建议与意见 上级公司领导应多关心基层职工，了解基层职工的实际 生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切 实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推 来推去，应积极协调解决。工作举措方面要明确工作思路和 部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于 下属单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部，针对 下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。分公 司作为公司利润的重要来源点之一，为了提高分公司人员的 积极性，创造更高的销量，更高的利润，对上级公司领导提 出以下几点建议与意见： 1. 分公司只有 100 个普药的采购权 ,其余产品由重庆源亿医 药有限公司 采购，在博达报计划后，总公司必须在一周内 把计划品种配送到万州博达仓库，逾期没到应追究总公司当 事人责任，发款 50 元一次，以此内推。 2. 总公司发效期产品， 应于分公司相关负责人沟通， 如没 沟通清楚，分公司有权拒收货品，并由由总公司付讫运费及 库管费。 3. 总公司发货到分公司，运费、货品出现损坏、破损等， 由总公司承担。 4. 公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进，需要建立 一套科学合理的分摊体系。从前两个月整个批发公司的出货 量上来看，博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上 各占一半，但随着后期销售部的销量会逐渐上升，大概销量 比为2:1 ，由于连锁公司的性质原因， 后勤人员平时为连锁的 工作量明显多于销售部，包括门店人员的管理，门店动销的 支持，门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接 各部门人员的检查等等。所以建议公司的费用支出销售部分 摊60% ，连锁公司分摊 40% ，以修 改之前二八分摊的不合理性。 5. 销售部的控销品种作为公司的自营品种，上级公司应力 争保证控销品种为绝对的底价操作，以保证有足够的操作空 间，才能提高整个市场的销量，才能保证博达医疗器械公司 有足够的利润来源。所以希望源亿公司能将控销品种对博达 医疗器械公司以底价结算。 6. 后期博达公司立足万州市场后，即博达医疗器械公司销 售部控销品种每个月的销量稳定在二十万元左右后，希望源 亿公司将原万州管辖的周边区县 （开州、云阳、 梁平、 忠县、 奉节、巫山、巫溪、城口）市场划为博达医疗器械公司统一 管理，以提高博达医疗器械公司的销量，以保证博达医疗器 械公司在量和质的方面都有更大的提升，形成在万州具有一 定影响力的医药公司。 7. 平台客户作为销售部利润来源之一，公司要给平台客户 提供周到、全面而完善的服务，比如平台客户如何将回到公 账上的资金自由取出，以及平台客户多余的税票如何变成利 润，希望源亿公司给予大力支持。另外针对个别平台客户， 在费用收取上给予一定的优惠，培育出 3— 5 个月销量在 30 万左右的重点平台客户。 8. 严格控制公司运营的进销流程，降低公司风险，尽管是 源亿公司的来货，也必须要有随货同行单及相应的资质、税 票。分公司没有接到任何通知或无随货同行单的商品，分公 司一律按赠品入库。 9. 财务室申请的资金缺口，上报了要及时解决，或者合理 安排，不能一拖再拖，影响分公司的工作进度、信誉，不作 为始终解决不了事情，影响公司的正常运作。 10. 分公司相关部门通过文件、云之家、微信上报的事项，