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培训学分管理制度 一、目的 为激励各级员工参与公司培训， 规范公司培训工作的有效性， 保障公司培训 工作的顺利开展，建立培训长效管理机制，特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司全体员工 三、主管责任人 人力资源部 四、执行部门 控股人力资源培训发展部、各区域人力资源部、各职能部门 （一）人力资源部：制定培训学分管理制度，及培训计划的制定，对全体员工的 培训学分进行管理，推行并完善培训学分管理制，完善培训档案资料库；建立 个人培训履历表；负责于每月初（ 5 日前）制定和发布当月各项培训课程的积 分标准；人力资源部将不定期（每季度）公布员工培训积分状况。 （二）各区域人力资源部：执行培训学分管理制，对员工的培训学分进行管理， 建立员工的培训档案， 每月 30 日将门店当月的培训记录和培训学分汇总给控股 总部人力资源部。 ( 三) 各职能部门：部门主管有责任推动本制度的实施，在员工晋升及年终考核 时，必须按本制度规定的条款进行，培训积分未达标者，一律按本制度规定执 行。 五、培训学分的使用范围 （一）控股总部及各区域组织的各类集中式培训 （二）e-learning （三）技能认证 （四）学历教育 （五）内部讲师授课 六、培训学分的组成 培训学分由必修学分、选修学分和奖励学分三部分组成。 必修学分和选修学分以完成学时和通过考试的方式获取，奖励学分视情况获取。 必修学分：新员工入职培训、晋升类培训、储干培训、公司提供的必须参加的培 训，以考试的方式获取； 选修学分：除必修课外，员工自主参加的各类培训，包括各种通用类培训、 E-learning 、企业组织的其它学习活动等；以完成学时的方式获得学分。 奖励学分：学历教育、技能认证、内部讲师授课等。 七、培训学分的设定标准 公司各职位年度最低学分标准（本标准可根据每年度公司培训计划进行调 整）： 职位 经营班子 总监/ 高经 经理级 主管级 员工级 学分 20 30 40 50 70 经过培训，员工在参加培训考试合格后根据该课程既定学分获得相应学分， 不合格者给予一次补考机会，补考不合格，该课程必须重修． 八、学分制实行原则： 1、在职培训与自学相结合的原则。 2、按需培训与注重实效的原则。根据员工的实际需要，科学设置培训内容，严 格考核，保证质量。 3、学分考核与结果运用相结合的原则。把培训学分考核的结果作为干部选拔使 用、年度考核、评优表彰的重要依据之一。 九、培训学分的设置权重与计算方法 （一）学分权重 级别 必修学分 选修学分 奖励学分 高经级以下（不含高经级） 70% 20% 10% 高经级以上（含高经级） 30% 60% 10% （二）课时与学分设置 必修学分设置 课程类别 学分设置 新员工入职培训 1 课时＝ 0.5 学分 晋升类培训 1 课时＝ 1 学分 储干培训 1 课时＝ 2 学分 选修学分值设置 课程类别 学分设置 通用类 除必修之外的培训， 1 课时＝ 1 学分 E-learning 撰写培训笔记、 心得，在内网、 内外刊等刊物上发表的， 每一篇计 0.5 学分；提