2019年下教务处计划.pdfVIP

靖边五中2019—2020学年度第二学期 教务处工作计划 一、指导思想 本学期，教务处将以狠抓师资建设，强化管理规范，全面提升教育教 学质量的学校工作计划为指导，全面贯彻党的教育方针，认真落实 “有 效教学精细化管理活动”的开展，强化规范管理，增强教育服务意识，全 力提高教育教学质量，努力完成下达目标，全力提高课堂教学效率，努力 抓好教育常规工作，积极构建平安和谐校园，力争使教务处真正成为教师 教学的归宿。在校委会的领导下，在学校其它部门的配合下，做细做实教 务的各项工作，“以制度建设规范人，以民主管理凝聚人，以榜样示范引领 人，以搭建平台发展人”的工作思路，贯彻落实洋思教育理念，争创市级规 范化学校，根据我校实际的情况，特制定如下工作计划。 二、工作思路 牢固树立向管理要质量、以全面提升教学质量为第一要务，以求真、 求实、求精的工作态度和工作热情，以提高教学质量为核心，以全力建设 师资队伍为第一要素，以优化课堂教学模式为第一阵地，以课程改革为驱 动，以提升素质教育质量为主线，以实施“课程实施发展年”为核心，向 课堂45 分钟要质量的指导思想。以课堂教学为中心，凸显教研组功能、 提升学科教学的整体水平，加强教学环节的督查与指导，切实做好以下几 个方面的工作： 1、加强教学常规管理，重视常规教学检查。做好日常教学及时督查、 按时检查，认真做好月考、期中和期末考试等。 2、加强对教师进行现代教育理念的渗透，继续推行洋思教育教学理 论的学习与实践，突出理念、学情与教学质量提高的结合。 加强教学研究的实用性、教学指导的实效性、质量监控的严密性、教 学评价的科学性，深入提高课堂教学效率，切实全面、高效提高育人水平。 真正实现文化立校、师资兴校、特长强校和质量誉校，合力打造学校核心 竞争力，进一步提升学校品牌，彰显学校特色。 三、工作目标 全面启动“洋思教学模式”主题活动，紧紧抓住提升教育质量这个核 心目标，切实提高课程实施的效益，整体推进洋思中学的高效优化的教学 模式，自主提升教师的专业素养，自主提高学生的综合素质，建立并完善 - 1 - 多维的评价机制，激励并促进师生健康全面发展，力争通过市级示范学校 的验收。 1、以提高课堂教学质量和课堂效益为中心。 2、全力打造师资队伍建设，努力提升教师综合素质。 3、切实提高教育教学质量，确保教学质量达标。 4 、强化教师形象，杜绝旷课、迟到、早退等事件发生，确保教学秩 序井然。 四、主要工作及举措： （一）规范管理，不断创新，大力推进课程改革 1、严格课程管理 依法严格执行新课程计划，开足开齐开好规定课程，规范各种程序， 加强对教学常规的检查力度，及时反馈教学相关问题，加强对教师课堂教 学秩序的调控。 2、强化目标管理 各教研组、各学科课任教师根据学校实际情况、学科特点、学生实际 制定各年级、各学科及教师教学计划和目标，九年级中考确保完成目标任 务，八年级主要提高优分人数，控制低分率不超过7%，打破两极分化现 象；七年级夯实基础，全面提升，力争低分率不超5% 。 3、规范教学常规，细化过程管理 1）、以教务处为载体，定期组织教研组长、备课组长及全体教师研讨 会，统一思想、统一观念、规范教学行为，提升教育教学质量。继续推进 适合我校的洋思教学模式，所有科目全部投入到课改当中，重点加强理化 生组、政史地组、音体美组的课程改革，规范课堂教学。 2 ）、建立科学的管理机制，扎实搞好综合实践活动 教务处要协助各相关部门健全课程实施所需的硬件设备、加强综合实 践活动、信息技术、英语与语文的听、说、读、写等课程的开发、指导及 实施。特别是加大理化生实验教学的管理，落实科学的考核制度，建立规 范的实验室管理制度，形成初具特色的课程实施模式。（郑世勇书记负责 理化生实验课教学管理，李东主任负责听力管理 ） 3 ）切实加强集体备课，不走形式 以年级学科组为单位，根据不同层次学生的实际，分块备课，集体评 议，然后坚持个人二次备课，做到集体备课制度化（由议课组长具体落实 任务），个人备课具体化。 - 2 - (1)、坚