《准军事化管理工作总结》.docxVIP

炭素部准军事化管理工作总结 2011年炭素部按照公司准军事化管理要求、认真学习借鉴其它兄弟 单位的先进经验，不断延伸拓展“准军事化”管理的新成果，开辟“准 军事化”管理的新途径，实现“准军事化”管理的新发展，规范车间管 理制度，推行“准军事化”管理理念，提高广大员工整体素质，培养广 大员工令行禁止、雷厉风行的工作作风和良好的军容姿态与精神面貌； 使大家养成遵章守纪的白觉性，形成行动统一，步调一致的战斗集体意 识和服从命令听从指挥的服从观念，做到令行禁止、政令畅通；进一步 增强员工的团队精神和集体意识，全面提高员工的政治素质、思想素质 和作风纪律素质，提高车间的凝聚力和战斗力，提升车间管理水平，保 证政令畅通和安全生产工作顺利开展， 才能为车间的精细化管理和快速 稳定发展打下良好的基础。 一、通过学习，领会“准军事化”工作精髓 进一步总结推广准军事化管理的好做法，并向作业现场延伸。要用 更加严格的要求、更加严明的纪律，规范员工行为，提升员工执行力， 确保安全管理各项规定不折不扣得到执行。准军事化管理是一种新型的 管理模式，准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强 制度建设，建立科学的管理体制，用制度规范人、约束人，其核心是队 伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理发展的 潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新。大力推行“军事化作风、 精细化管理”，充