《出差学习总结报告》.docxVIP

出差学习总结报告 nbsp; 我于8月15日至8月21日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办 的〈〈绩效实务管理》，现将此次培训总结如下： 一、 培训课程有〈〈如何设计合理的绩效目标》、〈〈绩效工具的有效应用》、 〈〈绩效推进中的辅导与沟通》、〈〈战略的执行者》，通过以上课程的学 习，了解到： 1、 绩效不能单纯叫做绩效考核，而应该称之为绩效管理。绩效管理 只能是一种沟通和跟进的管理工具，而非是用于衡量工作好坏、薪资 领取多少的手段，而且它是一项全员参与的工程。 2、 绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的，它是以公司目标 为总目标分解到部门当中，再由部门分解到员工个人。绩效计划的制 定应是由全员参与共同设计共同签署的一项协议。 3、 绩效管理应与培训同行，用培训的手段加强员工对它的了解度， 再用物质激励的方式来刺激员工的接受度。 4、 绩效管理的工具有两种：目标管理法、平衡积分卡；通过对这两种 工具的学习，我认为目标管理法较适合我公司， 但对公司有些部门可 以将平衡积分卡的一些用途用在其中。 二、 与清华紫光沟通的问题： 1、明年推进MB济宜：与清华紫光培训中心总监王玲沟通了关于明 年推进MB福训一事，她对我公司推行提出两点方案：(1)可先行在 明年也做为介结客户的形式运作；待时机成熟后再考虑注册公司专门 从事。(2)直接注册公司运作。(3)关于课程的价位问题可根据当地实 际