情境领导管理分析.docxVIP

THI i c uat i oriE，I Leciderslnp 情境领导学的创始人 保罗?赫塞博士 (Dr-Paul Hersey)是 资源开发方面是举世公认的专家。他国际著名的行为学家，在培训及人力 资源开发方面是举世公认的专家。他 长期致力于领导力的研究，并开发出 情境领导的模式。 情境领导的核心及其广泛应用 情境领导的核心“领导者应针对被领导者个人或团队的情况而适当调整自己的行为 情境领导已经成为当代组织行为学中最重要的概念 之一。到目前为止，来自全球125个国家的1, 000 多万名经理人已接受了这一领导方法的培训，其中 包括了大批来自美孚、IBM、CATERPILLAR、 TRACTOR. HARRIS和LLLINOIS BELL等知名企 业的高级经理和高级主管。 情境领导为我们带来。 情境领导为我们带来。O O 情境领导为我们带来。 情境领导为我们带来。O O ?:?对人的管理可以说是当今世界上最具挑战 的工作之一，通过情景领导我们将学会: A建立高效的团队; A建立高效的团队; IHJ A A掌握如何授权; A实现自我管理; 第一单元人员管理 领导与管理的区别； 领导与管理的差异； 成功的领导者所具备的三个技巧；理解“控制”和“操纵”的定义； 领导与管理的区别 分组讨论作为公司的基层主管如何理解两者的 定义？ 什么是领导? 领导是为个人或团体行为而作出的任何努力