岗位关键职责分析.docxVIP

PAGE PAGE # 三一重工集团岗位管理培训材料 岗位优化分析培训 精兵简政-打造灵柔高效组织 胡昌全 2008年4月 今日议题 岗位分析理念层：知其所以然 岗位分析操作层：知其然 岗位人员配置分析分为静态岗位分析与动态岗位分析  静态岗位分析的基础是做到人事相宜，规范化与职业化的统一 PAGE PAGE # 工作分析做到人事相宜的基础 组织管理 工作分析 人力资源管理 PAGE PAGE # 以岗位为核心支撑起企业规范化体系一做到事情的标准化 集团战略决策流程与主业务流程 物流部 党群工作部 组织结构 板责 / ［岗位 L1-I /、? 冈位 岗位 职能 度 总经理 工作部 制 人力 .——- —ibi.宗口卩 友辰口卩 财务部 岗位说明书：岗位职责：任职资格、工作条件 岗位评估：学历.能力.贡献.风险 文 制 考核指标：关键业绩指方J 度 业务流程 制度解决的是是与非的问题 流程解决的是前与后的问题 岗位解决的是职与责的问题 考核解决的是好与坏的问题 薪酬解决的是奖与惩的问题 制度 流程 岗位 考核 薪酬 结果 有 有 无 没人执行 无 有 有 有 乱 有 有 有 有 无 没士气 有 有 有 无 不执行 有 无 有 有 结果不一 通过管理模式和业务流程分析才能将岗位职责确定得十分清楚 业务特点/业务管理模式 部门/岗位职责供应商 部门