企业风险管控体系的建立.docx

雯课大纲企业为何建立风险管控体系风险管控的要点风险管控体系的框架如何建立风险管控体系 雯课大纲 企业为何建立风险管控体系 风险管控的要点 风险管控体系的框架 如何建立风险管控体系 制度设计案例 ?常言： 「智者从别人失败经验中吸取教训, 聪明者从自己失败经验中吸取教训, 愚者则永不懂从经验中学习。」 风险来湧 环境风险 过程风险 影响经营模式变动的不确定性 影响经营模式实施的不确定性 决策所需泗滋删 信息风险k議师同豳砸心 规律一: 规律二: 规律三: 规律四: 规律五: 规律一: 规律二: 规律三: 规律四: 规律五: ■企业风险的产生和发展的5大规律 “木桶效应” 小细节产生大风险 小规模企业容易发生风险 大企业最易发生致命风险 风险演化的四个阶段 a 1 K 接触 育用管理链可以描述为：6项环节、4大体系、2个中心和3点控制 2 洽谈 签约 发货 收款 3 ? 同保障2P长物跟踪 \普通催收 6 定机处理: 客户唁息体 客户信用分析体 欠款追收体系 欠款监控体 事 前 控 制 点 事中控制点 事后控制点 频繁沟通 实地考察 信用调查 担保 抵押 保险 分析征兆 保持压力 适度催收 电话确认 信函提示 实地走访 诊断 追讨 奖惩 信用形式 信用期限 信用额度 原因一: 原因二:元化; 原因三: 原因四: 原因五: 原因六: 原因七: 原因八: 原因九: 原因十: 原因一: 原