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目标管理讲义 柯维语录: 在你攀越顶峰之前,你必须先具有攀越的意念。 目标管理的两个关键人物 —、彼得?德鲁克 二、E A洛克 MBO是一个基于效果的绩效管理技术。MBO制度是根据 个人的成就而不是工作方法来进行考核。运用MBO进行 是绩效检查。 绩效管理有两个重要步9 绩效管理有两个重要步9 :第一步是制定目标f第二步 在MBO的目标制定阶段f每个个人同他的直接上级讨论下_个阶段 （通常是1年）的计划,商定绩效目标。 在MBO的第二个绩效检查阶段f管理人员和其下级一起讨论下级在 完成目标方面取得的进展f根据在最初的目标制定协商中确定的具 体目标对下级的绩效进行考核和评价。 目标制定的步骤 第一步：上级向其下级说明企业和个人的目标 第二步:下级草拟自已的目标 1.目标必须有助于达到企业目标 2.目标必须选自主要的成就领域 第三步:下级和上级一起讨论目标。 目标必须为目标声明规定标准 2.目标必须具有挑战性并可以达到 第四步：决定目标的先后顺摩第五步:明确绩效标准 第四步：决定目标的先后顺摩 第五步:明确绩效标准 nJ 目标管理对上级的意义 1、 确保预先知道下级要做的事； 2、 能够放手某些事； 3、 能够比较容易地制订工作计划； 4、 能够和下级相互谅解； 5、 能够向上级作具体的汇报； 6、 能够公正和准确地考核下属业绩； 7、能够培养人才； 9、能够给予下属有效的指导和具体