节约成本奖励标准制度.docxVIP

节约成本奖励制度 为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发觉各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产郑晓，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神。特制订节约成本奖励制度。 使用范围 本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、该井工作流程或管理创新的合理化 建议，以及创新开发、技改、生产成本、老公成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。 1.1 节约成本建议的手里范围 A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 B、技术创新、产品改性改良 C、工具、设备、仪器的改进 D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。 E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项 1.2 以下内容部在手里范围内 A、工人的事实或正在改善的 B、已被采用过或前已有的重复建议 C、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围） D、无具体事实方案的建议 立项分类 A、重大项目：年创造利润 10 万元以上的 B、一般项目：年创造利润 10 万元以下的 C、QC管理项目：对参照质量管理基金奖励办法 成本节约奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组） A、评审小组的组成：质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经 办、人力资源部共同抽调人员组成。节约成本的论证评估，又质保部为主裁判。 B、分工： 质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。 2) 人力资源部负责节约成本方案的材料收集、 负责登记、 传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作。 总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪 研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门 采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门 营销部为代表客户满意度评鉴权威部门 财务部为成本节省额度和奖金测算部门 D、总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准 工作程序 4.1 受理 4.2 评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对天内容是否符合对顶手里范围提出初步资格审查意 见。如可手里，则发放《节约成本提案手里通知单》为建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 4.3 《节约成本提案表》由各部门制定专人管理（领发） ，员工可随时领用填写。如员工书写或表述有 困难，可委托部门主管代为填写。 4.4 审查 1.1 项目受理时间： 1、接到提案人的资料后 5-15 个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估， 如评估过关的安排落实责任部门执行。 2、经评估部符合立项条件的，退回申请部门或申请人。 项目要求与实施 5.1 节约成本建议正式受理后， 受理部门应及时填写 《提案手里执行计划》 ，交人力资源部报总经理批 准后实施。 5.2 立项审批重大项目在创利 10 万元以上的，由公司层面管理并列入部门例会中反映的内容。 5.3 要求项目必须由提案，被立项，定计划，报审批，并需要重点跟踪管理 5.4 原则上项目期限为一年，在心一年里有新的项目工作内容，鼓励尽早实施并完成前面的项目，避免影响新一年的项目实施时间。 5.5 被立项的项目必须有：定计划，备案，阶段性（月、季度）回顾并跟踪管理。 6节约成本建议的奖励标准： 员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成，发给奖金，具体办法如下： 6.2 奖励发放时间规定 7节约成本与评优挂钩 7.1 本部门日出节约成本建议被公司采纳的，全年累计  3 相（含个人）以上的，为现金部门后弦评选 对象 7.2 个人对节约成本建议并被公司采纳的年累计  3 项以上，为年度公司级优秀员工候选人。 本拌饭由人力资源部负责结束，经总经理平准后即日执行。