2014年工程总结整改会议纪要.pdfVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 会 议 纪 要 会议名称： 2014 年上半年中小修工程总结 会议地点：会议室 会议时间： 2014 年 8 月 21 日下午 2：00 与会人员：详见后附会议签到表 主 持 人： 会议内容 一、监理部对上半年工程施工监理执行情况，提出施工中存在的问题： 1、施工项目有：。 2、监理工作执行情况 （1）抓好事前控制，严把开工关。在整个监理工作过程中，我们坚持 以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了 具体的监理工作程序，明确了工作内容、行为主体、验收标准及工作要求。 依据监理规范要求，我们认真审查施工单位的前期工程资料。依据承包单位 报送的施工组织设计方案，对施工组织设计进行了审 批 ，并相应 调整 了《监 理规划》及《监理细则》 。实时跟踪施工单位进场后现场病害勘查并详细进 行记录。 （2）严把原材料、半成品进场关。进场原材料、半成品首先要进行书 面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没 有异常情况后，监理见证取样送检，做到不合格的材料拒绝用于工程施工。 各工程建筑材料合格证、质保单齐全，沥青混凝土、钢筋、水泥试块进行了 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 见证送检，全部达到合格要求。 （3）严格工序检查，强化过程控制。在施工监督过程中，强化了施工 工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的 施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、 关键部位进行了旁站监督。 （4 ）加强事后控制，确保施工质量符合合同要求。本工程在施工全过 程中发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部 整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。 （5 ）工程进度控制：工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按 期竣工和投入使用问题。我监理人员首先审查施工单位总体进度计划，并报 业主审核同意后，督促施工单位严格按照总体进度计划施工，并根据总体进 度计划编制月进度计划。 一旦发现偏差， 及时要求施工单位适当调整劳动力、 材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。 （6）安全生产及文明施工。 “安全第一，预防为主 ”，在监理工作过程 中，项目监理部始终把安全监理工作作为工作重点，贯穿于监理工作的全过 程。结合各工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生 产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐 患，及时发文要求施工单位限期整改。 本次工程施工过程中未发生安全事故。 3、工程施工中存在的问题 （1）施工机械设备安排不合理：现场施工机械计划安排存在问题。主 要机械设备的使用调动 未按照 相应的计划 进行调配 ，没有根据工程开工计划 准时进场并投入使用，造成开工日期延后。在铺大路路面施工中，施工单位 铣刨、摊铺工作存在脱节现象，摊铺机械不能按照施工计划到达现场，影响 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 工程进度，造成工程停滞。 （2）加强现场管理人员的责任心及项目督导：要加强现场技术人员的 责任心，对工作要做到一丝不苟，在施工中发现现场技术人员未跟踪检测沥 青路面摊铺后的平整度，造成局部平整度偏差，接缝错台。瑞通养护中心应 针对施工项目成立相应的督查管理机构，对过程的质量、进度、安全等进行 抽控 ，及时发现问题并进行解决。 （3）施工进度计划与实际施工进度出入较大：部分工程未按照审批后 的开工日期进场施工，无故推