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05培训管理程序 文件编号：QP— RS— 01 版 本：A0 培训治理程序 版次 修订讲明 编制人 审核人 批准人 生效日期 A0 初版 1、目的: 为了实践质量方针和完成质量目标，使职员能够熟悉并把握工 作范畴中所涉及的知识与技能要求而建立程序规范此类活动。 2、范畴： 适用于职员的知识与能力培训治理。 3、参考文件： 《质量手册》 4、定义： 无 5、职责： 5.1主管副行长 负责职员培训项目的批准。 5.2 人事处 负责职员培训的策划、组织、档案建立和新职员入行培训实施及考核。 5.3各有关技术支持部门 负责对人事处组织的培训工作进行技术支持。 5.4各部门、支行 提出培训要求打算，并负责本部门的质量体系知识和业务培训 考核。 6、作业内容： 6.1培训需求的识不 为了充分运用现有人力资源，各部门应依部门运作的人力调度 的需要，按照业务的进展要求培训职员、考核职员。从提升职员能力的角 度动身，人事处在每一季度初，应有打算的派发《职员培训需求表》或由 培训需求部门向人事处提出培训打算，针对收集的培训信息进行分析，并 与需求部门共同确定《培训项目实施打算》 ，报主管副行长批准后实施。 培训项目的分类为： 新职员入行培训 质量体系知识培训 业务的培训 6.2 新职员入行培训 新职员入行时，由人事处对新进职员进行组织概况、内部 制度、质量体系知识的培训，使新进职员尽快了解本组织的