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OJT教练法培养下属的基本方法 所谓ojt （on the job training ,在职训练）,是指治理人员透过工作或与工作有关的情况来 进行培养部属的活动。然而，其中的意义又因人而异，要紧是因对ojt的概念界左、实施方 式及机会不同之故。事实上，从广义而言，ojt也应包含外聘讲师的专门课程教育以及治理 人员在工作中所举办的专门讲座等。 l.ojt是培养下属的全然方法 ojt是经由工作本身或与工作相关的情况来进行教冇的过程，可讲是与实务连结在一起的 教冇。因而透过Ojt可培养出实战的力量。Ojt在原则上，是由治理人员与部属面对面地进行, 与offjt （脱产训练）不同，这种教冇能够配合齐人的资质及需要。 所谓体会确实是最好的学习，Ojt本身确实是一种体验学习，因而教冇成效较髙。 要做好Ojt经理人必须有正确的理念和心态。 （1） 抱着一颗培养部属的心 培养部属的目的，不只是为了要使英能有效地执行目前的工作。实际上，Ojt有两个目的, 其一是为了要使部属的日常工作能顺利地推展，其二是为了能做好今后的人才培养。 （2） 关于部属的培养要持之以恒 身为治理人员，千万不可认为对部属只要教一次或提醒一次，就可赶忙派上用场，或赶 忙能够改变其态度。专门是属于心理或意识方而的修正，一泄要持之以恒。 （3） 不只要把部属培养成优秀的企业人，同时成一个优秀的社会人 培养部属，不只要使之成为一个能