如何做优秀的面试官.docx

做甘?秀的商?浚官1 —. 招聘为公司带来的竞争优势 二.招聘流程 三、招聘易陷入的误区 面试选才的方法 面试选才的方法 五、 专业的结构化面试技巧 六、 怎样区分事实及谎言 七、 面试的目标及维度 亠控制面试过程技巧 —、招聘为公司带来的竞争优势） 招聘为公司带来的竞争优势 识别岗位空缺: 识别岗位空缺: ?人员流失 ?组织架构调整 ?人员配置不合理 ?人才储备 二、招聘流程 二、招聘流程 二、招聘流程 二、招聘流程 弥补岗位空缺: 回不招聘：加班、工作 再设计、防止跳槽 因招聘：如何咼F 内部外部 辨认目标 二、招聘流程 二、招聘流程 二、招聘流程 二、招聘流程 二、招聘流程 招聘渠道比较 需求类型 招聘渠道 优点 缺点 应急岗位 临时工 1、 节约成本 2、 操作方便 1、 人员稳定性差 2、 对企业忠诚度不够 租用. ? ? 外包 核心岗位 内部招聘 从公司现有员工选拔 1、 节约成本 2、 以人为本、员工有 发展空间、稳定员工 队伍 3、 熟悉公司、与公司 企业文化相对较一致 1、 人才供给有限 2、 团队趋于思维单一有局 限、不利于团队互相促进和 提升 外部招聘 报纸广告 1、 人员素质多元化， 利于团队提升 2、 人才结构和供给渠 道较丰富 1、 成本较高 2、 不一定适应公司企亚文 化、有较高流失的风险 11. 1 网络 招聘会 猎头 代理公司 员匚