某地产公司销售价格管理作业指引.docVIP

销售价格管理作业指引 编制 审核 批准  日期 日期 日期 一、 作业指引目的 规范销售价格的制定、执行、变更的各个环节的操作，提高工作效率。 二、 适用范围 公司开发的所有项目的价格管理。 三、 职责 3.1 销售策划部 3.1.1 制定项目的整体价格定位及价格策略； 3.1.2 依据均价表编制价目表； 3.1.3 制定楼盘分栋价格、均价及折扣方案； 3.1.4 制定单套价格及具体折扣配比； 3.1.5 规定内折扣的执行。 四、 关键活动描述 4.1 定价依据及要求 4.1.1 集团公司董事长根据集团发展战略、市场供求情况等，签定全国各在售楼盘的目标销售均价， 作为规定时期内各销售物业的定价标准； 4.1.2 各地公司应以目标销售均价为基础，综合考虑区域环境、楼栋位置、周边景观、户型设计、朝 向及楼层差异等因素，编制各楼栋不同单元的具体价目表。其中，最低售价不得比目标销售均 价低超过 15%。 4.1.3 参考同区域竞争项目的销售价格及整个市场的情况对基础定价作相应调整或参考小区内相近楼 栋的价格。 4.1.4 每个单位的定价必须考虑户型间隔、面积、方向、景观、楼层等综合因素。 4.1.5 各地公司销售物业价目表的编制及审批流程参见《责权手册》 ； 4.1.6 各地公司相关部门必须严格执行经审批同意的销售物业价目表，保证实际售价不低于底价。财 务中心应按月统计实际销售均价，报集团公司领导及各地区公司负责人作总结、检讨，及时调 整定价策略； 4.1.7 促销计划的审批流程按《责权手册》执行，若促销计划或特价单位申请内的定价低于销售物业 价目表内的底价，则须上报集团公司董事长作最终审批。 4.2 制定价目表： 4.2.1 制定总规图，在需要定价的楼栋标上栋号，并标上参考楼栋栋号。 4.2.2 制定价格表（图 1），价格表需要有每个单位的房号、朝向、户型、建筑面积、套内建筑面积， 每个单元下均要设置各单位总面价、各单位实收总价、各单位总面积、各单位实收均价、各单 位平均总价，并在价目表的左下方设置总销售面积、总实收销售额、总套数、总实收均价等信 息。 4.2.3 若有特殊的情况（例如：带花园单位、送露台的单位、复式等） ，必须在价目表中注明。 4.2.4 若递交个别单位的价目表时（如图 2：包括住宅、商铺、车位、写字楼等） ，必须将旁边单位的 原价目表一同附上，便于更准确制定价格。价目表上需按户型分类小计，在按户型分类小计及 整批特价合计中，除原有的小计和合计内容外，还需加上调整前平均每套折后总价、调整后平 均每套总价、平均每套调整差额。 4.2.5 需在新楼栋价目表的右上角注明该楼栋的交楼日期及开卖日期。 4.2.6 制定折扣执行情况表（审批需至集团销售总监）和各单元定价依据（参考之前定价的情况进行 分析）。 富力桃园 D8栋面价表 交楼日期： 2009年9月30 单位 01 ∽ 08 单位系数 (700) ∽ (2400) 朝向 西南 ∽ 西南 29-30层户型 三房二厅 ∽ 二房二厅 29-30层建筑面积 90.93 ∽ 80.51 29-30层套内面积 71.94 ∽ 63.69 30层 1,130,499 ∽ 842,442 ∫ ∫ ∽ ∫ 2层 997,890 ∽ 738,391 各单位总面价（元） 32,516,724 32,230,988 24,190,044 各单位实收总价（元） 27,801,799 27,557,495 20,682,488 各单位总面积（㎡） 2,637.78 2,667.00 2,334.79 各单位实收均价（元 / ㎡） 10,540 10,333 8,858 各单位平均总价（元） 958,683 950,258 713,189 总销售面积（㎡） 19,265.27 总实收销售额（元） 186,873,024 折扣 95折×9折 总套数（套） 232 总实收均价（元 / ㎡） 9,700 图 1 图 2 4.3 定价图提交资料明细及顺序 4.3.1 待签定价图（标明交楼时间、执行时间及装修标准） ； 4.3.2 项目总平面图； 4.3.3 对比楼栋已售未售货量平面图及销控； 4.3.4 对比楼栋初始定价图及价目表； 4.3.5 近两个月成交明细； 4.3.6 李生 / 张生双签目标均价； 4.3.7 工程进度图并加上相应的简单文字叙述（切记写上交楼时间） ； 4.3.8 交楼时间会签表。 4.4 价目表提交资料明细及顺序 4.4.1 待签价目表（标明交楼时间、执行时间及装修标准） ； 4.4.2 集团销售总监签批版定价图； 4.4.3 折后总价 / 折后单价表（待集团销售副总监签批价目表后，就可以抽出，不需要呈交集团销售总监）； 4.4.4 项目总平面图； 4.4.5 李生 /