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公司团建活动心得体会 公司 公司团建活动经验 1 在公司人力资源部的精心安排下，作为公司的普通员工和其他几位同事， 我有幸参加了宁波程菊企业管理部组织的“高绩效团队建设 ”课题培训时间是 4 月 24-25 日，为期两天。我非常感谢公司领导对员工文化素养的培训。 在这个培训过程中， 主要有以下见解 高绩效团队建设的管理者 团队是由企业的某项相关工作团结所有成员而形成的。它在行为 上有相互影响和相互作用。 它从心理上意识到其他成员的存在， 并有相互的归属感和工作精神。 目标是追求企业的整体成功。 团队经理是团队的中心，是团队组织的指挥官。 就像交响乐团演奏时指挥家拿着指挥棒一样，如果没有优雅热情的指挥家，音乐家可以自己演奏，那么无论交响乐有多伟大，最好的音乐家也只能成为混乱的狂欢节音 乐。团队经理也是如此。 一个优秀的团队经理不仅要有出色的工作能力和知识技能，还要有优秀的领导能力、整体规划和协调能力。管理者是企业文化的传播者、 系统的实施者、团队任务的规划者和决策者、团队责任的承担者、团队与企业高层管理人员之间的沟通者和桥梁、健康团队氛围的促进者和协调者。沟通 高效团队建设 冲突是团队建设中不可避免的现象。冲突会带来积极和消极的影 响。其积极的一面是促进团队成员对重大问题进行认真分析， 这具有 激励作用，带来竞争，唤起成员的危机感和紧迫感。然而，冲突的消极面是导致团队运作的无序、 冲动和非理性行为， 将整体目标转化为个体目标，导致整体团队运作效率的下降。 此时的沟通就像一座桥梁，可以有针对性地解决问题， 合理调整内部组织。 沟通可以采取多种不同的形式，管理者可以通过单次会议或个别沟通及时进行， 实现内部和谐沟通不仅要在内部部门之间进行， 还要与直接相关的外部团队进行横向沟通，以促进与外部组织的和谐。 良好的沟通能使团队成员之间的联系更加紧密， 这是和谐团队建设的基础。 三个高效团队的凝聚力建设 一个团队就像一张渔网，每个网格在自己的位置上扮演着不同的 角色我们不能忽视其他网格的作用和存在， 因为我们可以在一个网格 上捕鱼。团队成员是网格。 每个成员都有自己的位置和位置来扮演自 己的角色。忽视或强调一个人的成就会影响团队建设。 如果一个人有 能力，他或她必须有上级给你的机会和与其他同事的共同努力才能发 挥到更大的程度。 一个高绩效的团队应该是一个整体， 成员之间要有 足够的凝聚力、互信和合作，才能更好地发挥 团队最大的才能和智慧，实现团队最有效的绩效。这让我想起了凝聚力的另一个功能 :一双筷子很容易折断，但十双筷子放在一起是不会折断的。有了这样的凝聚力，这个团队将是一个不可战胜的团队。还有什么是无法克服的以上是两天培训后的一点感悟， 尽管课程内容都是关于团队经理的主题。然而，作为公司下属团队的一员，一个人也应该为自己的团队充分发挥自己的唯一能力。 虽然一个人不能成为 团队的先锋，但也不能成为团队发展的绊脚石。 将您从培训中学到的知识应用到实际工作中，为公司和团队的发展做出微薄的贡献。 公司团队建设经验 2“康泰之树来自茂林之林，当它来自茂林之林时，风会把它吹断。 ”“一棵高大健康的树一定是从密林中长出来的。如果这棵树离开了这片森林，风就会吹，它会折断它的枝叶。在今天的社会中，没有人能独自站得住脚。企业竞争不是个人竞争，而是团队竞争。因此，必须强化领导技能，实施人本管理，倡导人尽其才，各司其职，增强团队凝聚力和向心力，实现智慧共享、资源共享、合作共赢，最终实现高素质高效团队，从而推动企业跨越式发展。一、加强领导 提升和发挥领导导向作用。首先，领导者必须为团队成员树立榜样。其次，界定企业的经营理念和目标；第三，明确每个团队成对成员的角色和职责，充分发挥 199 团队成员各自的才能，激发每个成员的最大潜能。例如，在 “南极探险 ”的视频中，猎狼向我们展示了一个聪明、稳重、聪明、有组 织、有领导能力的狼的领导者。正是在他的英明领导下，狼群才得以成功捕猎，共同度过难关。第二，加强团队合作 在每个企业，都有一个庞大的团队。由于心态、观念和能力的不 同，每个人都很难有效地完成他们的目标。它被称为 “老百姓有一百颗心 ”。许多工作进展缓慢。作为领导者和管理者，我们必须以人为本，采用科学有效的管理方法，让所有员工形成一条绳索，建立一个高效的团队。 1，目标导向 :团队凝聚力是一种无形的精神力量，是紧密联系团队成员的无形纽带。团队的凝聚力来自团队成员有意识的内在动机，来自共识的价值观，是团队精神的最高体现。因此，领导者应该提出先进的办学目标来指导团队的方向， 使团队成员能够在工作目标上形成统一而强烈的共识， 增强团队成员对团队的向心力和凝聚力， 使团队走向高效。 2。沟通与协调 :领导者应充分沟通，引导团队成员调整心态，准 确定位角色，将个人目标与