合格供应商年度评价标准表格.docxVIP

(2015) 年合格供应商评价表 供应商名称 铁岭嘉宇橡胶制品有限公司 供货产品 O 型圈等 评价时间 2015年 12月 21 日 1、成本 项目内容 评价原则 打分 f（ 1~5 ） 加权系数 n 得分（ f× n） 1= 不利于 利于本公司成本降低 3= 基于利于 5 3 15 5= 完全利于 1= 没有开展追踪 生产开展的追踪 3= 有测量但对于定价没有作用 5 2 10 5= 有测量，有展示，且对定价有作用 1= 隐藏成本结构 定价透明度 3= 成本结构得到认同 5 1 5 5= 定价透明，良好成本结构 1= 出现了不可预测的高价 价格运行状况 3= 可预测成本发展 3 2 6 5= 可预测，有降低成本的发展 1= 高价 价格对比 3= 均价 3 2 6 5= 低价 1＜20天 与供方达成的付款期限 3≤60天 5 2 10 5≥90天 1= 受限制 位置在成本结构中的影响 3= 局部地区 5 1 5 5= 国内 1= 不明确 定价准则 3= 给以引导 5 2 10 5= 事先协定并执行 最高（ Max）=75 最低（ Min ）=15 合计总分 66 评价人 谢越 所属部门 财务部 时间 2015/12/21 合计总分 评价方法 评价结果 F=88% 所有特性最加权最高分 注：非常重要— n=3 ；比较重要— n=2；重要— n=1 。 2、质量 项目内容 评价原则 打分 f（ 1~5 ） 加权系数 n 得分（ f× n） 1= 差 进货质量 3= 中等 5 3 15 5= 优秀 制造过程中基于失效统计 / 1= 差 3= 中等 5 2 10 分析的零件质量 5= 优秀 1= 质量成本＞ 3% 质量成本百分比 3= 质量成本 2% 5 2 10 5= 质量成本＜ 1% 出现质量问题后是否有效 1= 没有解决 3= 基本解决 5 2 10 解决 5= 完全解决 1= 消积 处理质量缺陷上的表现 3= 积极 3 1 3 5= 优秀 质量管理体是否依标准建 1=依照标准建立了体系，但没有认证 3=通过认证，体系运行正常 5 1 5 立并实施 5=通过认证，体系卓越 二方审核时的不符合项是 1= 没有整改 3= 已其本整改完毕 5 2 10 否整改完毕 5= 完全整改完毕 1= 没有例会 质量例会定期召开且有效 3= 定期召开且基本有效 5 2 10 5= 定期召开且成效卓越 在原材料和能源的使用上 1= 不符合 3= 符合 3 1 3 是否符合环保要求 5= 符合并且可长期持续发展 最高（ Max）=80 最低（ Min）=16 合计总分 76 评价人 王伟强 所属部门 技术质量部 时间 2015/12/21 合计总分 评价方法 评价结果 F=95% 所有特性最加权最高分 注：非常重要— n=3 ；比较重要— n=2；重要— n=1 。 3、交付 项目内容 评价原则 打分 f（ 1~5 ） 加权系数 n 得分（ f× n） 1= 低于 75% 供货及时率 3=85% 3 3 9 5= 高于 98% 1=大于 4 周 延迟交付时长 3=2 周 3 2 6 5= 从不延迟 1= 没有能力 交付要求执行能力 3= 基本能力具备 5 1 5 5= 优秀 1= 没有能力 满足要求的能力 3= 基本能力具备 5 3 15 5= 优秀 1= 没有能力 应对需求增大的能力 3= 基本能力具备 5 1 5 5= 优秀 1=无弹性 交付弹性度 3=中等弹性 5 2 10 5=弹性度良好 1= 从不传递 交付信息传递 3= 按协议要求传递 5 3 15 5= 全部及时传递 1= 没有 交付模式 3= 按要求 5 1 5 5= 有良好流畅的模式 1= 不使用 是否使用电子发票 3= 同意使用 5 1 5 5= 依要求灵活使用电子发票 最高（ Max）=85 最低（ Min）=17 合计总分 75 评价人 张雷 所属部门 采购 时间 2015/12/21 评价方法 合计总分 评价结果 F=88.2% 所有特性最加权最高分 注：非常重要— n=3 ；比较重要— n=2；重要— n=1 。 4、技术 项目内容 评价原则 打分 f（ 1~5 ） 加权系数 n 得分（ f× n） 1= 低于 75% 产品技术与我公司适用度 3=85% 5 3 15 5= 高于 98% 自身、供应商和外协方技术 1=大于 4 周 3=2 周 5 1 5 能力确定 5= 从不延迟 适应新技术和产品技术的 1= 没有能力 3= 基本能力具备 5 1 5 能力 5= 优秀 1= 没有能力 项目研发能力 3= 基本能力具备 3 2 6 5= 优秀 1= 没有能力 技术灵活性 3= 基本能力具备 5 1 5 5= 优秀 1=无弹性 技术增值能力及意愿 3=中