合理化建议标准表格.docxVIP

关于开展以“创新发展”为主题的合理化建议征集的通知 公司各部门： 为了加强公司市场竞争力，提高企业凝聚力，决定开展以“创新发展”为主题的合理化建议征集活动，全厂员工积极提建议、添措施，推动公司技术创新、产品创新、管理创新、服务创新。 一、 征集目标： 合理化建议活动是企业广大员工展示个人才华，发现企业优秀人才的重要措施，提倡人人参与，各部门做好宣传动员，广泛发功员工根据自身工作的情况特点，从本岗实际出发，积极提出合理化建议建议内容围绕企业生产经营管理中的难点和薄弱环节来提出建议和改进措施。各部门要注重调动和保护员工的积极性，认真处理员工的提议。 二、 合理化建议内容： 1、 产品制造、安装、调试过程中提高产品质量效率的建议 2、 技术改革 “四新”技术的推广应用， 引进技术消化吸收的革新 （新 产品、新工艺、新材料、新技术） 3、 公司安全生产制度，劳动保护技术的建议 4、 节约能源，降本增效的措施和办法 5、 产品设计的改进、产品质量的提高、施工机具及工装、夹具的改 进 6、 外来施工队的施工安全、质量控制办法的建议 7、 企业管理办法，制度创新和应用的建议。 8、 企业精神文明建设，文化建设和企业职业道德方面的建议 9、 市场开发及营销管理的建议。 等等其他各方面的建议。 三、 征集形式 各部门人员填写《合理化建议呈报表》 ，由部门统一收集，并从中确定重点推荐的合理化建议及时报送至评审组。四、评审和实施 1、 评审组由生产部、技术部、办公室、质量部、销售部、经理室组 成，设若干名评审成员。 2、 合理化建议评审组对征集上来的合理化建议进行登记、评审。 3、 将采纳的建议交付给相关部门组织实施，并协调跟进，监督其整 改措施的有效实施。使合理化建议尽快发挥效益。 4、 合理化建议的评审情况按期公布。 五、表彰奖励 公司合理化建议评审组对各部门推荐的合理化建议进行评选， 对于可 行的并且实施后能提高产品质量或对公司有较大效益的合理化建议， 授予 “合理化建议奖”对建议人进行表彰，并颁发奖金。同时评出合理化建议 鼓励奖，对建议人进行奖励。 合理化建议活动会常态化开展下去， 希望公司全厂员工随时提出合理化 建议，公司把优秀建议和建议人纳入公司合理化建议库和人才库， 各部门 要认真组织，为实现公司和个人共同发展建言献策，贡献力量。 特此通知 附：合理化建议呈报表 合理化建议呈报表 建议人 部门 日期 建议主题 □产品设计的改进、产品质量的提高 □“四新”技术推广应用（新产品、新工艺、新材料、新技术） □产品制造、安装、调试的改进 □施工技术、工艺的改进 □节约材料、能源的措施和办法 建议类别 □现代管理方法的创新 □精神文明建设、企业文化建设和企业道德建设 □安全技术、劳动保护技术的改进 □市场开发、营销管理的新措施 □其他 问题描述 （可附页） 评审结果 评委会意见  □采纳□保留□不采纳 接受实施部门： 实施部门 部门负责人签收：接受时间：