微波施工组织方案.pdfVIP

施 工 组 织 方 案 编 制 人：郭峰涛 审 核 人：刘永久 修订日期：2003 年 4 月 26 日 目 录 一、施工组织方案编制依据 二、工程项目实施目标 工期目标 质量目标 三、项目经理部组织及施工队伍安 项目经理部组织结构图 四、仪表配置 五、施工方案 第一阶段：工程准备阶段 第二阶段：施工阶段 第三阶段：工程收尾阶段 六、质量目标的控制与实施 施工准备阶段 施工过程控制 施工技术措施 工程质量检验控制 七、质量保证措施 八、施工计划进度安 工程进度保证措施 九、突发事件应对措施及保修 十、施工安全措施 安全生产目标 安全生产管理体系 施工安全措施 十一、文明施工措施 十二、工程资料编制的控制措施 十三、保修承诺 一、施工组织方案编制依据 通信工程施工规范和验收规范： （1）《同步数字系列微波接力通信工程施工及验收暂行技术规定》YD44-89 （2 ）《同步数字系列微波接力通信设备安装工程验收规范》YD5051-97 。 二、工程项目实施目标 工期目标 我公司将按用户的工期要求组织安排工程项目的实施计划，确保工程项目如期完成。 质量目标 工程质量：优良。 三、施工队伍安排 根据工程实际情况，组成精干、高效、具有丰富施工管理经验的项目经理部。项目经理 部负责做好该项目的协调和管理工作，为该项目负责。项目经理部对外全面为业主服务，对 内负责全面督促、检查、指导施工队做好施工现场的管理工作。坚决推行文明施工、降低消 耗、控制成本，实施以安全、质量、技术、工期、服务为主要内容的系统管理。 根据工程实际情况将组织若干个安装、测试队，配备技术人员 5～8 人/ 队，在项目经理 部的统一组织安排下，加强施工现场管理，使工程高质、高效、安全、快速地完成。 项目经理部组织结构图 项目经理 项 目 经 技 工 工 工 理 术 程 程 程 支 材 安 核 部 援 料 全 算 作 微 其 业 波 他 设 调 厂 层 备 家 测 安 队 协 装 调 队