某研究咨询公司KPI绩效管理.docxVIP

新奥集 新奥集 XinAo Group 睛1?新奥集团KPI指标体系构建思 路 2.制度导读 3?新绩效管理制度的特点与不同 倉严第呛J业研究咨询有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO. ,LTD. 绩效监控与KPI指标体系 绩效监控是绩效管理体 战略规划 系的基础。KPI指标体 系是绩效监控的核心。 (1)通过成功关键因素 解,并且根据KPI指标体系 考核结果用于分配和激励 经营管理 目标与计划 绩效考核 动态的关注企业绩效变化 (2 )该体系是企业进行绩 效考核的基础?考核结果 最终将与企业的激励淘汰 机制挂钩。 (3 )更为重要的是?企业 通过该体系进行经营检讨, 发现企业经营过程中的短 板?并将发现的短板作为 下一期的考核内容,同时 纳入到企业的经营改进计 划之中。 KPI体系构建思路 企业战略规划是实现企 业绩效管理与考核的前提。 战略实施要点通过关键绩效 指标（KPI指标）落地，公 司各层管理者应该清晰了解 企业战略成功的关键,并就 此达成共识,从而制订企业 战略目标,并且通过KPI指 标体系，将战略目标分解到 各系统各部门,直至员工, 最终形成以KPI指标为核心 的目标责任体系。 CSF概念和设计原贝Ij 成功关键因素(CSF , Core Success Factors )是对公司擅长的.对成功起决定作用的某个战