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APQC 流程框架清单 600 1.0 勾画愿景和战略 定义业务概念和长期愿景 评估外部环境 分析和明白得竞争格局 识不经济趋势 识不政治和监管咨询题 评估技术创新 分析人员特点 识不社会和文化变更 明白得生态有关因素 调查市场并识不客户需求 开展定性、定量评估 采集和评估客户需求 开展内部分析 分析组织特点 描述现有流程基准线 对系统和技术进行分析 分析财务定位 识不企业核心竞争力 建立战略愿景 使利益有关人员对战略愿景达成一致 与利益有关人员就战略愿景进行交流 制定业务战略 制定整体使命描述 定义当前业务 规划使命 使命交流 评估战略备选方案 确定战略选择 分析和评估备选方案的阻碍 制定长期、可连续进展战略 制定全球支持和共享服务战略 制定精益 /连续改进战略 选择长期业务战略 调整与匹配职能和流程战略 组织架构设计（框架、治理、报告等） 评估组织架构的广度和深度 执行具体的工作角色描画和增值分析 制定角色活动图来评估传递活动 召开组织架构设计研讨会 设计工作单位间的关系 针对重点流程制定角色分析和角色活动图 评估可行的替代方案的组织含义 向新的组织架构转型 治理起步策略 设计起步策略 评估起步策略 选择起步策略 确定高阶措施 2.0 产品 /服务的研发和治理 产品和服务组合治理 评判现有的产品 /服务对市场机会的表现 制定产品 /服务进展需求 确定现有产品或服务潜在提升能力