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XX销售管理手册 第一章营销治理系统改造的过度期方案 调整现有的营销组织架构，强化有关职能部门对营销执行部门的支持 市场部销 市 场 部 销 售 部 5000元以内大区经理审批广告费媒介处审批置: 5000元以内 大区经理审批 广告费 媒介处审批 置: 区域业务主管广告、促销申请流程 促销品、宣传品 促销治理处审批 动方 一— 策划处审批 市场部经理审批 30000元以内 1 r 营销副总审批 50000元以内 1 r 总经理审批 50000元以上 按照我们设计的营销系统新的组织架构，营销系统的岗位将做如下设 第一部分市场部各部门职责描述 一、市场部职责 1、全国（包括大区的）的年度广告、促销品、促销活动的预算治理; 组织全国媒体网络的建立； 公司年度营销打算中传播策略的制定； 全国促销品的制作、治理、发放； 全国性或区域性的促销活动的策划； 部分平面设计工作； 超出预算部分的广告费、促销费的审批； 超出大区广告审批权限的广告费、促销费用的审批； 广告投放成效的评估； 10、促销活动的成效评估； 11、对片区的市场策划经理提供业务指导和考核； 12、对品牌进展做出规划，每年度或在规定时刻间隔期间对品牌价值 进行评估，保证品牌的保值、增值，确定和调整品牌进展战略。 二、媒介处的职责 负责建立全国性的媒体资源网络，为大区提供资源关心； 对大区的媒体价格进行时期性的评估和核查； 对超出