项目工程进度款管理办法.docVIP

PAGE PAGE 2 工程进度款管理办法 （只适用项目经理部使用） ——试用版—— 目的 为适应并规范在新的管理模式下的工程款申请，审批，拨付以及分配的流程，保证工程正常进行并规避相关风险. 2.0 适用范围: 2.1 ****2期**总包工程款项的申请，审批，支付管理 2.2 其他项目的进度款申请审批及支付管理可参考本管理办法 3.0 各部门职责 3.1 ****2期项目经理部 ? 负责审核各工班提交的月度工程付款申请并汇总提交集团审核 ? 每月负责去现场量度形象进度，并以此为基准按照工程量清单形式提交月度完成产值计算表格并制成相关请款表格，提交给集团相关职能部门审核. 3.2 工程管理中心 ? 负责审核项目经理部提交形象进度; ? 负责审核完成的工程部分(支付工程款项部分的)达到质量要求. ? 负责月度工程进度款的初步审核. ? 负责监督资金的分配使用. 3.3 成本管理中心 ? 负责审核完成工程部分的工程产值; ? 负责审核工程款支付比例的合同符合性; ? 负责审核资金分配的准确性和合同符合性(同班组合同对比) 3.4 财务管理中心 ? 负责审